李艳++吕俊文++李亚杰++闫子杰

[摘 要]电力在整个国家的发展中具有重要的作用，和人们的生活也息息相关，十三五以来，国家电网建设重点是加强农村配网建设，而在我国电网建设中，供电所的管理对整个电力系统都有很大影响，在新时代的大背景下，尤其是近几年来大营销体系成为电力市场发展的未来趋势，鉴于此，对供电所管理的水平要求更阿加专业化，本文针对专业化管理的具体措施进行分析。

[关键词]大营销体系；供电所；专业化管理

中图分类号：TU683 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）42-0256-01

1 基层供电所是供电企业安全生产的“前沿阵地”、经营管理的“纵深平台”、优质服务的“对外窗口”，其职能十分重要和特殊。如何长效筑牢安全生产的“前沿阵地”，夯实经营管理的“纵深平台”，擦亮优质服务的“对外窗口”，是“大营销”改革期间需要集中精力、智慧和力量解决的重要问题.1大营销体系与专业化管理概述大营销体系主要是为了对营销发展的新形势进行适应，以市场和客户为中心，对管理的模式进行创新，对业务的流程进行优化，主要包括客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化，提升营销经验的业绩与服务的质量。供电所专业化管理主要是人员的专业化、作业的标准化、以及闭环管理常态化等。

2 大营销体系下供电所专业管理具体措施

2.1 注重对于供电所所长的选拔

激活用人机制，选准、用好供电所所长。火车跑得快，全靠车头带，基层供电所所长是规范管理的主要责任人，选准、用好供电所所长，是加强基层供电所管理，落实各项目标任务的重要环节。……