马衍波

[摘 要]预算管理工作主要通过财务预算提高工程施工效益，约束项目收支，避免过高或过低开支情况的出现，确保工程建设质量，杜绝资金外流。对于城市燃气施工来说，企业的预算管理既是一种经济管理手段，也是一种质量管理手段，预算管理的不合格会造成不可挽回的财务损失，更是对工程项目质量造成了损害。所以，企业必须要对预算管理加以重视，提高企业预算管理的准确性和有效性。

[关键词]城市燃气建设；企业预算管理；问题与对策

中图分类号：G429 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0219-01

当前的城市燃气企业预算管理工作存在很多的问题，这将延迟城市燃气设施的建设步伐，并带来质量问题，也是对企业声誉和利益的损害。针对实际工作中存在的问题，笔者对预算管理展开了详细的分析，并提出了预算管理策略，有助于进一步提升城市燃气施工企业的预算管理力度，解决城市燃气建设过程中的经济问题。

一、城市燃气企业预算管理工作问题分析

（一）管理意识薄弱

城市燃气工程建设施工并不只在于对工程施工的管理，还有一部分较为重要的工作，就是对与施工相关的一系列工作进行管理控制，以全方位预防施工问题，提升工程施工水平。但是很多企业没有认识到这一部分相关工作的重要性。对于预算管理，很多管理是放任态度，企业领导人员在完成工程指示之后，没有对该项工作的落实执行过程监督，并没有市场询问以引起工作人员的重视。……