宋玉

[摘 要]作为一个施工项目，安全是保障，技术是基础，管理是手段，质量是根本，效益是目的，可见，要想实现效益这个最终的目的，其施工技术的重要性显而易见，因此，必须切实做好施工现场的技术管理工作，为此作者从认真阅读施工图纸、认真进行图纸会审、认真编写施工质量计划、认真进行技术（安全、环境）交底、切实做好施工现场监督检查、及时办理施工资料、搞好工程试运、及时整理竣工资料并移交八个方面阐述了如何做好施工现场的技术管理工作。

[关键词]现场技术 重点管理

中图分类号：G409 文献标识码：A 文章編号：1009-914X（2017）48-0217-01

现场技术管理，内容繁多，十分复杂，但究其重点不外乎八项重点管理，下面就一一阐述如下。

一、认真阅读施工图纸

施工图纸是指导现场施工的最基本依据。技术人员接到施工图纸后，务必要认真阅读，从中发现问题并做好记录，以备图纸会审。 认真阅图，及时发现问题，并在图纸会审时得以解决，将会加快施工进度和提高施工质量、节约施工成本。

二、认真进行图纸会审

图纸会审一般分为专业会审、系统会审、专业间会审和综合会审。之所以实行逐级会审，目的是通过层层把关，尽量多发现问题和解决问题，最终达到顺利施工的目的。

各级图纸会审一定要依据工程实际进展情况，及时进行。各级图纸会审务要做好翔实的记录，会审后及时填写《图纸会审记录》并归档。

图纸会审是解决施工图纸问题的重要和必要的环节，务求认真、细致。……