贾迪

[摘 要]精益生产管理是源自日本的先进生产管理模式，在这种模式下，企业的生产应当在满足客户需求的同时，努力提高投入-产出比，减少生产过程中不必要的资源浪费，从而通过高效率的生产降低自身的成本，以良好产品质量和低廉的价格为竞争优势去打开更多的市场，为企业的长久发展提供根本性的保障。本文从我国目前企业对精益生产管理的应用现状入手，阐述如何才能够更好地贯彻精益生产管理，提升自身的生产效率。

[关键词]精益生产管理；生产效率；提高

中图分类号：F407.86 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0207-01

一、引言

对于制造业的企业来说，企业中最需要优化的环节就是生产制造环节，如何提升生产活动中的效率，合理安排库存数量，始终是困扰着企业发展的重要议题。在生产环节，相关管理人员一直在探索如何提高投入-产出比，并在生产实践的过程中发现，除了改进技术之外，加强对生产环节中各个工序的浪费问题的控制也是一个合理有效的方法。而在库存方面，库存管理人员已经普遍认识到，除了库存量较大将提升库存费用外，库存过程中发生的折损也是重要问题。因此，制造业企业开始探索一种精益生产管理模式，帮助企业提升利润空间。

二、精益生产管理的内涵

精益生产管理方式是日本著名制造企业丰田公司在多年生产管理实践经验的基础上总结得到的，目前仍是制造业中最为先进的生产管理模式，并已经被全球范围内的制造业企业广为接受（图1）。……