梁小平　刘相民

[摘 要]本文从钢企艰难的外部生存环境入手，分析了宣钢在实现非钢盈利模式中所面临的各种选择，系统论述了宣钢通过科贸方式实现将本增效，拓展盈利空间的可行性，以及建立宣钢科技及工业物资贸易市场的有利条件和良好后果。

[关键词]宣钢、科贸方式、非钢产业、盈利模式。

中图分类号：F830 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0197-01

一、通过科贸方式实现非钢产业盈利是宣钢目前最现实、最经济的选择

从国际国内宏观经济形势上看，全球金融危机影响持续发酵，世界经济低速增长态势仍将延续，我国发展不平衡不协调问题仍然比较突出，经济增长下行压力加大，而我国钢铁行业正经历自建国以来最困难的处境，钢铁产业如何走出困境？人們把希望寄托在以下四个方面：一是随着新一轮国家经济增长点带动使钢材市场回暖；二是钢铁行业自己拯救自己，靠严格自律限产确保盈利；三是钢企主动调整产品结构与产品升级，在高端需求与特殊需求中获取较高利润；四是万般无奈下走减员降薪走降低成本之路，但上述四个方面对很多国有钢企尤其是宣钢来说是远水解不了近渴。

（一）短期内无法再寄希望于市场变暖

国际矿业巨头也会利用其垄断地位把持铁矿石价格，再加上钢企发展过程中大量的融资负债，使钢铁行业成本随之升高，市场变暖难解成本上升之危。

（二）国有钢企不是限产的最大受益者

钢铁业长期粗放发展积累下来的矛盾短期内难以消除，钢铁行业的同质化无序竞争，原因是产能过剩，国企在限产的过程中则处于两难，限产亏损，不限产更亏。……