张凤林

摘要：在企业的运营过程中，资金是企业的血液，作为集团公司，完善的财务管控体系是保证公司正常运转的心脏，为了实现公司的长期长远发展，必须通过财务管控体系对资金进行合理的调配，保证将资金使用在最合适的环节，以完成集团公司的发展计划。本文对企业集团财务管控相关理论以及集团构建财务管控体系的必要性和可行性进行了分析，探讨了集团财务管控体系实施的保障措施。

关键词：集团公司 财务管控体系 构建与实施

在集团公司的运营过程中，建立财务管控体系是提高公司管理水平的重要措施。集团公司的财务管控不仅能够对企业的财务活动进行管控，而且可以实现更高的企业价值。因此，集团财务管控需要做到对企业的资源配置进行合理的优化，实现企业价值的最大化。为了更好的对子公司进行财务管控，集团公司必须采用科学合理的方式，发挥集团公司的规模优势，对资源进行合理的利用，提高公司的市场竞争力，促进公司的进一步发展。

一、集团财务管控的特点

（1）从管控的主体来看，集团属于以一元为中心，下设多层级复合结构。

（2）从管控的目标来看，集团财务管控的目标就是将所有成员企业个体财务目标进行战略整合。

（3）从管控的对象来看，集团中具有多级理财主体，并且不同个体的资金运动系统呈现出一体化特点，属于复合结构。

（4）从管控的方式来看，集团财务管控具有极高的全面预算性，预算结构以及运作过程的复杂程度更高。……