刘朝品

[摘 要]要增强土木工程建筑施工管理必须依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练的掌握建筑工程项目管理的专业知识。此外，工程指导者、作业人员要严格按照规章制度来管理施工操作。

[关键词]土本工程；管理分析；质量；控制

中图分类号：TU746 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0084-01

一、土木工程建筑施工项目管理的现状及存在的问题

土本工程施工项目管理是一种将企业内外的资源进行优化配置。土木工程效益的实现与企业有关，还与社会层面有直接的联系，要达到企业效益与社会效益的统一，才能优化配置资源，实现完美的土木工程建筑施工管理。现阶段，建筑行业的竞争不断增大，建筑企业面临巨大的挑战，企业要实现自己的价值，就必须将企业做大做强。目前，土木工程施工企业在管理制度上还存在着很多问题，例如：项目与企业间责任不明、激励不够，不确定的因素过多等，这些都影响了施工管理的正常实施。

1.项目法人制的落实还存在死角

现在土木工程项目建设的投资和运行主体都呈现多样化的趋势，有的是项目筹资、建设管理、还贷一体化的项目法人制运作；有的是一个单位的一批人，运营还贷又是另一个单位的另一帮人，这个项目法人制的基础没有做好，必然会影响到项目管理工作中的方方面面。

2.设计质量与责任挂钩不紧

在土木工程施工过程中，不充许设计变更，不管设计如何变更都不可调整。这样的设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，要求施工单位事前预测列入包干，因此，就给偷工减料留下了严重的隐患。……