[摘 要]我国过去企业成本管理的核心是降低产品成本，而对企业整体运营管理、企业与外部的关系却很少考虑。随着全球化、信息化和科学技术的不断发展，企业所面临的经济环境发生了巨大的变化，过去的成本管理自身的缺陷暴露无遗。为了适应未来生存和发展的需要，我国企业逐渐树立了从战略的角度认识成本管理的观念，并逐步实施具有前瞻性的战略成本管理来取代企业传统的成本管理方法，企业成本管理的范围也得到了创新和扩展，企业管理活动提高到了战略层次。实施战略成本管理已经成为了我国企业发展的重要实践之一。

[关键词]企业；战略成本管理；作用

中图分类号：F406.7；F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0059-01

1 战略成本管理概述

企业在激烈的行业竞争中，要提升自身的市场占有率就要发挥独特的竞争优势，而竞争优势的取得包括对于企业节省很明显的成本管理，它对任何一个企业来说都是至关重要的。本人认为，企业的成本管理已经从过去的节省提升到了战略的高度。战略成本管理是成本管理和战略管理相互融合的产物，对于战略成本管理的内涵，美国会计学界有学者认为战略成本管理是在战略管理思想的指引下，通过战略成本管理方法的运用来对企业战略进行定位和不断加强竞争优势为目的管理。这一定义说明了战略成本管理更加关注外部环境的影响，反映出了战略成本管理的目标导向，成本管理的重点不再仅仅强调单个产品成本和产品市场的成本高低，而是放在了如何保持和增强企业可持续的竞争优势上，在企业战略的大背景下，来提高企业整个产品生命周期的成本优势。……