童卫东

（中国船舶重工集团公司 第七二三研究所，江苏扬州 225001）

GJB 5000A过程改进中需要关注的几个问题

童卫东

（中国船舶重工集团公司 第七二三研究所，江苏扬州 225001）

文章对GJB 5000A过程改进中几个需要关注的问题进行了研究，简要分析了问题存在的原因，提出了在实践成熟度二级改进过程中解决这些问题的方法。

GJB 5000A；成熟度认证；解决方法

0 引言

当前，软件研制能力成熟度认证工作在国内军工企业中如火如荼地开展，已有多家单位通过了GJB 5000A成熟度二级认证或三级认证，也有部分单位开始向四级成熟度等级努力。

软件研制能力成熟度认证已在国内开展多年，有不少软件企业通过了CMMI四级、五级认证。国内 GJB 5000A-2008是等同采用CMMI-V1.2软件部分形成的国家军用标准，它是一个能力框架，给出了不同成熟度等级的能力要求（特征），但并未给出达到这些能力要求的途径或指南，因此，每个实施单位要根据本单位的实际情况制定内部标准，以指导本组织的软件过程，使组织的能力成熟度达到目标等级。不同的单位有不同的做法，但通过调查发现，在二级成熟度改进过程中，有一些共性的或者容易被忽视的方面，容易在实施过程中给企业改进活动的组织实施带来困惑，甚至产生问题。

本文结合了GJB 5000A二级认证实践，对认证过程中容易出现的几个问题进行描述，并给出了初步解决方法。

1 有测量，无测量目标

测量与分析，是软件项目实施、组织过程改进的基础。通过测量与分析活动，可以监控项目的进度、成本、质量等，使项目进展“可视化”，促进项目成功。……