◎刘红春 靳 莹

星级酒店发展战略研究
——以沈阳星级酒店为例

◎刘红春 靳 莹

外部环境对星级酒店的经营状况影响很大，酒店面对外部环境的不利因素，制定切合本酒店的发展战略，将是其在激烈市场竞争中获胜的保证。本文以沈阳星级酒店资源状况与经营状况为出发点，对其经营发展中的优势与劣势、机会与威胁予以归纳，运用SWOT分析方法进行客观评价与市场分析，提出观点，供相关部门参考。

沈阳 星级酒店 SWOT分析

2013年开始，受国家政策影响，全国星级酒店进入了“寒冬”期。2016年，全球经济仍复苏乏力，国际贸易低迷，金融市场震荡；国内因长期积累出现的结构性、阶段性、周期性矛盾相互叠加，致使经济下行压力加大。但是，党中央在提出供给侧结构性改革的同时积极释放政策红利，使我国国民经济继续保持稳中有进的发展态势，也让星级酒店进入了市场温暖期，多数酒店处于盈利状态。综上，说明了星级酒店的经营状况受外部环境影响的严重性，而外部环境又是酒店无法控制的。因此，如何应对外部环境不利因素，应引起星级酒店高层管理者的重视。酒店面对多变的外部环境，制定切合本酒店的发展战略，是其在激烈市场竞争中获胜的保证。

一、沈阳星级酒店资源状况与经营状况

旅游业已成为我国“稳增长、调结构、惠民生”的重要力量，其发展带动了社会投资，尤其对住宿业的贡献率超过了90%。借助2016年旅游市场回暖势头，2017年沈阳预计接待境内外旅游者7360万人次，同比增长14%左右，为沈阳星级酒店住宿业营收带来希望。……