刘建强/浙江省海宁市港航管理处

浅谈桥梁施工管理过程的创新管理

刘建强/浙江省海宁市港航管理处

桥梁工程指针对桥梁设施组织开展的勘察设计工作、施工过程性管理工作以及日常养护工作。施工管理工作的综合性组织开展水平，对我国桥梁工程建设事业的综合性质量效能获取状态具备深刻影响。文章围绕桥梁施工管理过程的创新管理问题，展开论述。

桥梁施工；管理过程；创新管理

桥梁工程施工管理工作是具备系统化和复杂化特征的管理工作实践过程，其具体的任务组成内容不仅包含对施工计划的管理工作，而且还同时包含施工进度管理和施工材料管理等多个具体方面，在一定程度上确保了施工管理工作能够贯穿和覆盖桥梁工程施工活动的完整性组织开展过程。在桥梁工程项目施工作业过程的具体化组织开展过程中，高效系统科学的施工管理工作的组织开展，是确保桥梁工作施工活动顺畅有序组织开展和获取到最佳预期效果的基本前提条件，而针对实际组织开展的桥梁管理工作，展开基于指导思想和实践策略领域的创新改革优化，对于切实改善提升我国桥梁施工管理工作的质量水平具有重要意义。

一、 桥梁建造管理创新的概念及重要性

（一）概念

概念是施工企业的管理层按照时代的发展需要，从管理的观念上进行改变，并结合施工的过程中工序与技术的要求，用创新的眼光来改进管理制度，运用创新管理体系以及管理模式，培养新管理体系和管理模式的人员，对整个桥梁建造管理的创新方式进行完善，使企业满足世界建筑行业的发展需要，管理模式的创新也是企业在发展过程中重要的方式。

（二）重要性

桥梁建造工程有很长远的历史，并且目前桥梁建造管理也形成了较为完善管理的方式。随着建筑行业持续发展，市场上的建筑技术和建筑工艺以及建筑模式都在持续进行创新，若管理模式及管理思路跟不上时代发展的话，那么不管是从工程进度或工程质量等方面都无法与市场进行竞争，整个桥梁建造企业都将会处于落后状态，阻碍企业发展。因此一个企业要想跟上建筑竞争日渐激烈的市场步伐时，就必须在桥梁建造工程的管理上逐渐创新，在细节的管理上逐渐细化，才能够让企业不断的发展壮大。

二、桥梁工程施工管理过程中的创新管理实践思路

（一）切实建构和完善指向桥梁工程施工活动的质量保障体系

切实建构形成桥梁工程项目的施工质量监理制度体系。桥梁工程项目施工企业在具体组织开展工程项目的施工作业过程中，应当逐步建构和完善指向工 程项目具体施工作业过程的施工质量监理工作制度，确保在实际组织开展的桥梁工程项目施工质量监理工作的具体实施过程中，能够具备较为充分的科学性和系统性。在具体运用工程施工质量监理制度组织开展桥梁工程项目的施工质量管理工作实践过程中，应当督导相关质量监理工作人员，结合具体项目在施工作业活动过程中，实际具备的质量表现状态，及时恰当行使施工质量否定权，确保我国实际建设形成的桥梁工程施工成果，能够稳定具备最佳的质量表现状态。

切实建构和运行工地试验室。工地试验室的建设和基础业务活动的组织开展水平，能够深刻影响我国桥梁工程项目施工活动的综合性质量活动状态，同时还能在工程施工活动的具体组织开展过程中，针对基础性质量指标发挥一定表现程度的控制作用。鉴于工地试验室在桥梁工程项目的施工作业过程中，同时承担着施工进度控制和施工质量控制的双重功能，是确保工程施工活动顺利获取最佳预期施工质量控制效果的重要前提条件，因此在实际组织开展桥梁工程工地试验室的建设工作过程中，应当借由采取适当类型的干预控制手段，确保实际建设形成的工地试验室能够具备较为完善的功能配置。在具体组织开展针对特定桥梁工程建设项目施工质量状态检验工作过程中，要全面指令工地试验室技术人员，严格遵照相关的技术操作规程，组织开展桥梁工程施工项目施工质量水平检验活动，确保实际获取的检验结果能够获取到相对充分的科学性和准确性。

（二）切实建构完善桥梁工程施工项目的工期控制系统

在桥梁工程项目施工作业实践活动的具体化组织开展过程中，不论是施工作业过程的组织管理工作人员，还是施工作业过程中的每一个具体参与者，都必须严格建构形成稳定合理的工期控制意识，确保实际组织实施的工程项目施工将作业活动环节，能够在严格完成最佳表现状态的工期控制指标基础之上，顺利实现最优化的施工作业质量水平控制目标。在桥梁工程项目施工作业环节的组织筹划工作阶段，项目施工经理应当将具体施工作业项目中，涉及的所有作业任务项目都纳入到施工工期管理控制方案的研究考量视野之中，要以桥梁工程项目发包方，在项目施工承包合同文本中规定的最终竣工时间节点，作为基础限制条件，在实际施工作业技术活动组织开展之前，优先做好施工作业活动组织开展过程中，各主要作业任务环节的施工进度次序和时间进度安排控制工作，确保实际组织开展的桥梁工程施工作业项目，能够严格遵照预先设定的施工作业周期，顺利且优质完成预先设定的各项基本施工作业任务环节。在具体组织开展针对具体化桥梁工程施工项目的施工工期管理控制干预工作过程中，相关管理工作人员应当在针对施工作业过程中，涉及的具体任务环节开展时间进度状态表现水平管理控制工作过程中，同时充分做好指向具体施工作业活动环节的施工质量状态控制工 作，确保我国桥梁工程项目施工作业活动的综合性质量获取水平不断改善优化，提升我国桥梁工程项目设施的综合性使用效能表现水平。

（三）切实加强施工资料管理创新

在桥梁工程施工项目竣工交接业务环节的具体化组织开展过程中，基础性工程信息资料收集整理工作的组织开展，对于具体桥梁工程施工项目竣工交接业务环节能否顺利完成，具备不容忽视的实践影响价值。在具体组织开展的桥梁工程施工活动过程中，具体涉及的项目信息资料主要包含桥梁工程项目施工设计方 案，桥梁工程施工项目的施工设计图纸，桥梁工程项目的组织设计规程，施工作业过程技术细节操作要领指导书，以及其他资料多种具体表现类型。从具体化的业务活动组织开展路径角度展开分析，工程资料文本是在桥梁工程项目竣工阶段开展施工结果验收工作以及审计工作环节工程中的基础性信息数据要素准备条件。有鉴于此，在实际组织开展桥梁工程项目施工作业实践环节之前，应当优先全面组织桥梁工程项目施工管理工作人员以及桥梁工程项目施工作业人员，优先针对施工作业过程中涉及的各类基本资料文本展开全面系统的学习领会，确保实际参与的施工作业活动能够顺利获取到最优化预期效果。

三、结束语

桥梁建造管的是一项非常琐碎和繁杂的工作，对于每一个环节都必须完成好。随着社会经济持续发展发展，各种桥梁建造项目的持续创新建造的结构与工艺以及对各种新技术的创新，建造管理的工作也要跟随市场的脚步，从管理的方面持续创新，以适应桥梁建造工程的管理需要。在现有的桥梁建造管理的基础上，从范围上持续扩大，从分工上持续细化，在管理模式与管理思路也要进行持续创新，对建造要求与设计需要的方面加强创新管理的力度，从而提高企业桥梁的建造质量，保障企业的建造能力，促进企业的经济效益，使企业桥梁建造管理更先进、更规范、更标准，达到建造桥梁最佳工程的能力。

[1]仵晓煜.探究桥梁施工管理过程的创新管理[J].科技与企业，2013，（2）．