电力能源企业金融经济效益及其风险内控策略研究

窦爱梅

我国的市场经济在快速发展下离不开金融机构的大力支持，由于金融行业面临的市场竞争压力不断增大，作为电力能源企业的管理人员必须提高对金融机构的高度关注，并积极采用科学、合理的手段来提高自身企业的综合实力，有效提高企业的经济效益。鉴于金融机构内控对金融风险防范、危机管理、提高企业经营利益等起到了非常重要的作用，所以有必要提高对企业金融风险内控管理工作的重视。本文将电力能源企业作为此次研究的对象，主要对企业的金融风险以及内控管理工作进行详细的研究。

电力能源；金融风险；经济效益；内控管理

1.引言

近年来我国电力能源企业得到了快速的发展，但是有关人员在发展过程中却忽略了企业内部管理问题，由于相关工作人员风险防范意识不高，对自身工作不够重视，从而导致了电力能源企业面临经营亏损，贷款质量下降，管理观念匮乏，这种情况的发生不仅阻碍了电力能源企业的可持续发展，还对相关金融机构的稳定发展带来不利影响。因此有必要对电力企业的经济效益以及内控管理工作进行深入的分析和研究。

2.金融风险内控管理工作的重要性

电力能源企业服务宗旨是，减少能耗，缓解企业面临的资金压力，从而促进自身企业的健康发展。在企业发展过程中，风险问题是无处不在的，金融风险的产生主要是因为企业内部各项经营活动存在了可操控因素，导致了经营活动的不确定性。尽管这样，如果可以对金融风险进行有效规避，不仅可以有效增加企业经济效益，还可以为企业的稳定、健康发展奠定坚实的基础，最大限度减小企业损失。

对电力能源企业来说，管理人员的任何一项决策都可能引发经济风险，风险或大或小，不可避免，与企业的经济效益息息相关。产生金融风险，虽然给企业带来经济损失，但在一定程度上提高了相关人员的风险防范意识以及能力，因此有利也有弊。所以企业的管理人员要对融资环节加强重视，最大限度减少误差，有效降低安全风险。

3.电力能源企业进行风险控制管理的意义

由于电力能源企业是一个有价值的服务单位，因此在发展中也不可避免的出现金融风险，例如信贷风险、操作风险、经济效益低等，所以要求相关人员加强对企业金融风险稳定性和安全性的充分考虑，从而使得企业实现可持续发展。目前我国的电力能源企业为了提高自身的风险防范意识以及抵御能力，积极建立整套自我约束管理体系和风险防控体制，从而共同构成了企业的内控管理制度。

现阶段我国电力能源企业由于经济效益低，综合实力低，例如我国大部分电力能源企业出现贷款利率高，资产利润受到影响的现象，从而使得企业面临金融风险的概率增高，同时在经济全球化的情况下，我国企业经济一体化发展进程不断加快，使得企业在发展中遇到多种不同种类的风险，在此过程中，如果相关工作人员未能及时发现风险问题，就会导致企业的经济效益受到一定影响，不仅影响到企业现代化发展的进程，还对企业的长期稳定发展带来不利影响。

4.企业金融风险防控措施相关研究

4.1 内部防控原则

4.1.1 系统性原则

欧债危机已经给相关工作人员了一次沉重的教训，尽管我国电力能源企业和发达国家比起来有一定的差距，但是目前我国电力能源企业在金融市场遭受的风险还比较小，虽然这次危机对有关企业的打击并不大，但是还是要引起有关人员的注意，尤其是电力能源企业的融资人员一定要注意，在融资过程中，必须坚持系统性原则，严格按照相关规定进行操作，减小风险影响范围。

4.1.2 利益最大化原则

对电力能源企业来说，内部管理工作对安全风险的控制工作起到了至关重要的作用，但是在安全风险防控过程中也会产生过多能耗，由于企业资源有限，所以为了能够有效减小能耗，管理人员必须要对企业现有资源以及资金进行权衡，通过采用这种方式来实现企业内控管理工作的规范化，确保企业经济效益的最大化。

4.2 内控管理措施

4.2.1 加强金融体制创新

有关部门要提高对安全风险防控工作的高度重视，并积极对企业组织形式作出改进和创新，这样做的目的是，帮助企业更好的适应复杂的市场环境。例如我国大部分电力能源企业积极引进了先进管理体制，并逐渐向发达国家迈进，另外还要求相关工作人员在日常工作中加强创新，积极开发新产品，从而强化能源管理，同时还积极提高自身的管理意识，对管理方式作出改进和创新，从而使员工提高对安全风险管理工作的重视，尽职尽责，在提高自身安全防范意识的同时，有效提升企业的绩效资金，从而大大提升企业相关产品以及服务质量。

4.2.2 对内控管理制度做出优化

为了实现电力能源企业经济效益最大化，有关人员必须积极提高自己的安全意识，有效增强自己的责任感，在此过程中需要做到以下几点。积极转变内控管理思想，树立服务型管理理念，严格要求自己，同时还要加大对相关工作人员的管理力度，鼓励员工提高对金融风险管控工作的重视，创新管理方式，积极打破传统的管理方法，并成立风险监管小组，将单一化风险管理方式改变为统一性、整体性的管理，实现信息共享，通过采取这种方法来保障企业内控管理工作的完善性。

4.2.3 加大企业预算过程管控力度

预算工作是电力能源企业各项活动得以顺利开展的重要保证，同时也是企业经营活动的准备阶段，相关人员指出，合理预算可以为企业后期发展奠定基础，使管理人员顺着正确的方向快速抵达目标，积极制定科学合理的管理计划是企业得以健康发展的基础。例如我国某一电力能源企业建立了较为完善的预算工作控制体系，同时对企业运行成本和经济效益的比率关系进行充分的考虑，深层次的进行系统分析，更好的实现了企业各个部门之间的协调发展，要求每个部门互相监督，相互促进，确保预算管理工作的统一性。在信息技术蓬勃发展的时代，信息化优势目前已经在电力能源企业发展中发挥出了日益重要的作用，要求相关工作人员努力创新，实现信息数字化，以便于将自身企业的成本收益以及各项活动的经营情况真实、清晰的反映出来，帮助员工发现自己存在的不足，使员工能够明白肩上的任务，及时制定短期目标和长远计划，分阶段进行，最终实现提高自身专业水平和企业经济效益最大化的目标。

4.2.4 加强对风险评估相关制度的完善

要想确保企业融资活动的顺利进行，有关人员在企业融资过程中要能够对风险进行科学合理的评估，例如建立风险评估机制，从而对融资活动做出全面的监督，重点对企业的财务分析，风险控制，内控活动，经济效益等工作内容进行客观、有效分析，有助于企业提升风险应对能力。同时还要加强对管理制度的不断完善，比如建立《人员绩效考核机制》，《风险防控规范》，《风险问题应对措施》等，管理高层要对其制度具体内容进行审核、检查，仔细检查有无漏洞和不合理之处，以便于及时修正。对部门负责人的职责进行明确，加大对部门负责人的管理力度，可以采用定期组织培训的方式来提高管理人员的风险防范意识，使他们尽职尽责，并给其他员工起到模范带头的作用，从而在提高相关人员责任意识的基础上，使电力能源企业实现效益最大化。

5.结语

综上所述，内控管理工作是实现我国电力能源企业经济效益最大化的核心内容，因此管理人员要提高自己的安全意识，对相关人员的职责进行明确，使企业所有员工都可以积极、努力做好本职工作，同时还应该及时建立合理有效的内控管理机制，并对其内容作出完善，这样做不仅可以增强基层工作人员对企业管理活动的认同感，还可以在促使企业可持续发展的基础上，有效提升相关人员工作效率，以此实现电力能源企业经济效益的最大化。

(国家电投集团广西电力有限公司，广西 南宁 530000)

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