■朱 丹

我国出租汽车公司经营成本管理存在问题与解决之道

■朱 丹

本文在分析我国出租汽车公司经营成本管理现状以及存在的问题基础上，提出了降低人工成本、缓解资金压力、选择合理的场地、控制运营管理费用等策略，以期能为我国出租汽车公司经营成本管理水平的提高提供一些参考。

出租汽车公司；经营管理；成本管理

一、我国出租汽车公司的经营成本管理现状

随着近年来市场经济的飞速发展，我国众多中小公司开始尝试通过多种新途径寻求更好的发展，如创新经营模式、创新经营方式等。例如，一些公司为了增加公司的利润、提高公司的竞争力和员工的积极性，结合公司自身的特点以及社会需求，对公司的经营范围做出了针对性的调整，拓展开发了汽车承包以及租赁的相关业务。但是随着出租汽车业务的快速发展，出租汽车公司越来越多，出租汽车行业已经成了一个红海市场，行业利润随着越来越多竞争者的加入逐渐削薄，我国许多出租汽车公司已经处于亏损边缘。面对严峻的市场环境，出租汽车公司要想存续经营并不断发展，既需要对自身的内在体制和结构进行持续的优化调整，还需要在公司的经营管理方面多下功夫。诸多调研结果显示，当前我国出租汽车公司在经营管理方面存在一些普遍的问题，如缺乏系统的经营管理成本体系；惯用的会计核算方法与出租车行业相适性较差，造成经营成本管理以及部分营运科目的核算困难；……