石华

检修项目中的“脊梁”们

石华

“这相当于建了一座新管廊啊！”对于装卸车间的大检修，齐鲁石化公司总经理韩峰如是说。

投资998万元的装卸车间汽车装卸隐患治理项目是齐鲁石化公司35项重点检修项目之一，也是储运厂今年投资最大、工期最长、施工最为复杂的检修项目。这一项目的有效推进，凝聚着车间全体职工的心血和汗水。

“顶梁柱”—— 陆继森

“现在是检修施工最紧张的时候，我确实不能回去，你们替我尽孝吧。”车间主任陆继森心情沉重地放下电话。80多岁的老母亲生病住进了医院，这让不到7点就赶到班上的陆继森忧心如焚。但为了保证检修进度，他只有请老家大哥代为照顾。

自3月20日开工以来，陆继森深深感受到了现场施工带来的压力。有时候五六个专业同时施工，深度交叉，管理难度可想而知。为了强化现场监管监护力量，车间成立5人安全施工条件确认小组，明确现场监管重点，抽调10名职工交替白班监护，确保现场监护无死角。

“检修施工监管要坚守底线和原则，施工安全、质量和进度一个都不能少。”这是陆继森对车间管理人员提出的明确要求。

“加快施工进度，更要遵守安全管理制度，没有入厂证不能进厂施工。”这是个别施工人员人证不符，陆继森少有的对施工方负责人发的脾气。

行百里者半九十。隐患治理项目施工，越是施工到最后要求越精细，哪怕是一个阀门、一条管线、一块仪表，都不能出差错。

为了确保工期，施工队早来晚走，为了服务施工和协调现场工作方便，陆继森和管理人员把办公室设在施工最前沿，及时协调解决施工问题，保证施工的顺利推进。……