林艳萍

摘 要：随着经济的发展，我国经濟体经制的深化改革，企业的外部经营环境发生了很大的变化，市场上竞争激烈，企业处于一个很复杂的环境之中，开展生产经营活动面临着财务风险，一旦资金周转不当，企业面临着极大的经济损失。为了能够推动企业的可持续发展，企业要加强财务风险的控制，并采取有效的风险防护策略，科学合理地开展生产经营活动。本文首先阐述了企业财务风险控制与防范的价值，再分析了企业存在财务风险的原因，最后提出了几点企业财务风险控制与防范的策略。

关键词：企业财务风险 财务管理 资本结构

1企业财务风险发生的原因

1.1财务决策的失误

企业财务管理工作的重要环节是财务决策，财务决策以得出最佳的财务方案为目的，是一个企业进行财务管理的核心所在，财务决策失误直接导致财务风险的发生。财务管理人员针对财务方案与财务政策进行选择、判断和决定的这个过程，即为财务决策。由于财务决策是企业开展经营管理活动之前的举措，在经营活动中可能出现不确定的因素致使财务决策失误。现在，有些企业进行财务决策时，管理者依据自己的经验，主观地进行财务决策，选择投资方案，追求营利，这样的财务决策严重地缺乏科学性，没有通过精确的计算，评估市场上的财务风险，降低了财务决策的正确性，最后得出的财务方案不能够真正地满足企业的经营活动的需要，引起企业的财务问题，致使企业财务风险的发生。

1.2财务管理受到的宏观环境影响

宏观环境的不确定因素，引发财务风险，使得增加了企业的营业成本，大大地折扣了企业的投资收益，导致企业的营业利润难以到达财务预算的利润，最终影响企业的经济效益。同时，由于市场调节存在失灵的状况，国家与政府会进行宏观的调控，这也会引起财务风险的发生，譬如，如果市场上出现通货膨胀，政府为了稳定市场，从而直接地干预并且调整利率，而企业面对利率的变动，企业内部的财务也会受到一定程度的影响，继而诱发企业的财务风险，损失企业的利润。

1.3企业的资本结构不合理，投资策略效果低下

从许多企业内部的经营状况上看，企业的投资策略和经营活动的安排存在着不合理的状况，企业对于投资的分析不够到位，其内部缺乏专业性的投资人员，影响投资的科学性，出现盲目投资或者投资的效果低下的状况，致使企业产生财务风险，损害企业的利益。

2企业财务风险控制以及防范策略

2.1建立科学合理的资本结构

企业的资本结构与财务风险息息相关。为此，企业应该建立科学合理的资本结构，为企业的生产经营活动以及投资活动奠定资本的基础，以防出现企业负债过剩，与此同时，资本结构的合理性，能够提升企业的投资方的积极性，降低企业的资金投入的成本。企业开展投资活动时，领导者应该全方面地综合考虑企业的状况以及投资项目的价值与风险，做到投资的分散化，经营活动的多样化，以免由于一个项目的投资失利致使企业的资本损失严重。身为一个企业的管理者，应该能够权衡利弊，理清投资的各个项目的收益比重与风险，将高风险的投资项目与低风险的项目相结合起来，充分地利用企业的资金，进行分散投资，这样一来，企业的投资便能够想成投资风险最小化与投资收益最大化的情景，有效地控制企业的财务风险。

2.2加强宏观环境分析，提高企业财务的应变能力

宏观环境是企业无法控制的。为了应对财务风险，企业要针对宏观环境进行分析，提高企业的财务管理应变市场变化的能力，增强企业环境的适应性。为此，企业应该加强财务管理工作的管理力度，贯彻落实财务管理的目标，积极招揽高素质人才，培养财务管理专项技能的财务然采，并且完善财务管理设施，借此促进财务管理的正常运行。

2.3加强企业财务管理决策科学性

企业的财务决策的不当会引发企业的财务风险。企业的财务管理决策的内容很多，容易致使财务风险的发生主要在两个方面，分别是：存货管理和应收账款管理决策。为此，企业财务管理人员应该从这两个方面入手，提高企业财务管理决策的科学性。

针对存货管理，企业的相关工作人员应该定期做好存货商品的盘查，对于价值下降的存货及时地上报上级部门，再决定存货的清理工作，如此一来，不仅仅可以减少企业的库存成本，而且有效地防止存货价值的下降。另外，购买存货的采购人员要注意商品的价格预测，减低材料的采购成本。

面对应收账款的管理，企业财务人员应该分期管理应收账款，对于拖欠的期限长的应收账款安排人员去催还，以防企业的资金流运行不当。与此同时，企业的生产经营活动中，还存在着赊销的情况，财务管理人员要严格地考察客户的信用，科学地评判客户的还款能力，依据所得结果，为客户提供相应的信用额度，以此降低对方不能归还应收账款的风险。另外，财务人员要针对不能够全额归还的应收账款，应当按照规定的财务程序，计提坏账准备。

2.4提高财务人员的风险防范能力

为了能够加强企业财务风险的控制与防范，企业应该加大资金的投入力度，培养财务人员的风险防范能力。首先，企业应该加强财务人员的财务风险管理的知识培训，以此提高员工的素质能力。其次，财务风险每个企业基本上都存在。企业可以组织财务人员专门学习国内外控制与防范财务风险的有价值的经验，利用这些的先进的经验，不断改革和创新企业的财务管理制度。此外，企业管理层应该制度专门的考核制度，定期考核财务管理人员的财务风险管理的能力，奖惩分明，对于财务风险管理能力强的财务人员，给予奖励；对于财务风险能力较差而且不积极工作者，给予惩罚，以此督促企业的财务人员的财务风险管理能力的提高。

参考文献

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