杜佳锶

摘 要：风险管控是企业财务管理的重要内容之一，是企业保证财务活动安全有序运行的重要手段，通过风险管控，企业可以对财务活动情况进行影响和调节，促进财务目标的实现。文章首先分析了企业财务风险的表现形式，然后以此为基础，提出了应对财务风险的管控策略。

关键词：企业 财务风险 表现形式 管控

1企业财务风险的表现形式

1.1所有权风险与经营风险

所有权是指投资者或股东对企业内部资产的要求权，而所有权风险是在资产的保值增值过程中产生的。所有权风险是企业财务风险的基础性体现，投资者或股东要想获得持续性收益，就要承担与此相应的资产损失风险，这与市场经济的发展规律相契合，也符合企业发展的本质。经营权是指管理者经营和管理企业的权利，随着委托代理责任制等形式的实现，经营权与所有权实现了分离，这也就意味着经营权风险一般不会由投资者或股东承担，而由职业经理人等经营者承担。一般而言，经营权风险与所有权风险是相伴而生的，两者具有密切的联系性，但就责任承担主体而言，投资者或股东较关注所有权风险，即企业资产所能产生增值的持续性，而管理层更关注经营权风险，即企业在日常经营与管理中所产生的风险影响。

1.2资本结构不合理，加大企业偿债风险

资金短缺是中小企业经营中的一大难题，在银行或融资机构的眼中中小企业的财务风险管控能力不够，对其后续发展实力表示怀疑。因此，中小企业会抓住一切机会进行融资，并将融来的资金用于最紧急的地方，很少会去考虑资本结构的问题。一般企业筹集的短期借款应用于流动资产，筹集的长期借款应用于固定资产或长期资产，到期还款若货币资金不够偿还时，可将变现能力强的资产出售用于偿债；但往往中小企业为了抢占市场经常将短期借款融来的钱用于购买设备或研发项目，导致资金变现能力差，到期面临无法偿还借款的财务风险。

1.3内部监管执行不力

内部财务监管是企业财务风险管理体系中一个至关重要的环节，强有力的内部监管是企业财务风险管理工作发生实效的重要保障。而在我国现有企业中，很多企业都没能建立有效的内部财务监管机制，有些企业即使建立了内部财务监管机制，也只是停留在形式上，还有些企业甚至将财务管理与财务监管混在一起，分不清监管与被监管的界线，这就严重的影响了财务监管的执行力度，同时丧失了财务管理对财务风险的抑制力度。

2企业财务风险的管控策略

2.1加强对财务风险事前、事中和事后控制

首先是对财务风险的事前控制。企业应该坚持谨慎性原则，在进行财务决策时，既要考虑收益又要考虑风险。为此，比如可以运用概率分析法、风险决策法、弹性预算法等方法来预估风险发生的几率，以便风险来临能够有效应对。其次是对财务风险的事中控制。企业在财务管理过程中，一方面，可以运用定量分析法和定性分析法來判定财务风险的状况，控制偏差的出现，遏制风险的发展；另一方面，还可以借助资金监管机制的功效来防范财务风险，比如分析赊销账款情况、定期进行资产管理比率考核、加强对流动资金投放的管理等等。最后是对财务风险的事后控制。企业对于已经发生的财务风险，应及时建立风险档案，对风险进行分类和汇总，查找、分析、研究风险的发生原因、演变过程及影响后果等等，从中总结教训，发现规律，为以后的风险防范工作提供借鉴。

2.2制定财务风险管理标准，增强工作人员的风险意识

企业管理者和财务人员对风险管理要有清晰的认识。高风险有时并不意味着高收益。企业可以通过有效的风险管控合理规避很多经营风险。风险管控是企业管理必不可少的一环。基于这种思想，财务人员在日常工作中应当树立风险防范意识，严把岗位责任，将财务风险控制在较低水平。在此基础上，企业应制定风险防控标准，落实在财务工作中主要体现为财务合法合规性标准、财务岗位工作标准以及财务信息真实可靠性标准三个指标。它要求企业财务工作要以合法合规为基础，及时掌握最新最全的财经法规，防范各种违规风险；同时，工作中要以岗位职责为准绳，做到到位、不越位，将岗位权限作为行为规范；工作要以真实的业务数据为依托，不弄虚作假，保证财务信息的真实与完整。

2.3建立企业财务风险控制制度

首先，企业应重新查找财务风险点，针对风险点设置控制点，并结合自身财务管理需要制定内部会计控制制度，在实际执行前应先将制定的制度在企业内部征求意见，充分听取基层职工对内控制度所提出的意见与建议，不断完善企业内控制度，保证内控制度具有可操作性。其次，细化企业财务管理各项制度，例如，为了预防企业赊销款无法收回，企业可制定应收账款对账、催收、信息审批制度，提高应收账款回收速度。同时，将制定的各项财务管理制度张贴于企业显著位置，或通过办公自动化使企业各部门、职工了解财务管理流程，避免因制度不清而出现管理漏洞，增加企业财务风险。

2.4提高财务工作的信息化水平

企业应该意识到信息化工作的重要性，提高企业的信息化工作水平可以采取以下几方面的措施：首先，企业的管理人员应该意识到信息化管理对于企业发展的重要意义；再次，企业应该完善信息化管理工作方面的建设，通过增加投资、培训和建立独立的部门等完善企业的信息化工作；最后，应该加强对信息化管理人员的管理和控制，企业可以通过对专业信息管理人员进行培训，提高他们处理和计算信息的能力。通过各方提升与管控，得到大数据共享模式。

结 语

综上所述，在我国新经济背景下，财务风险是企业在生产经营过程中面临的无法回避的挑战，企业应针对不同风险建立科学的风险管理体系，通过建立健全内部控制制度，在规范经济运行的同时，降低企业各种财务风险。同时，提高企业对财务风险辨别能力，针对不同风险及时制定防范措施，保证企业当出现财务风险时可以有效应对，避免企业遭受无法挽回的损失，保证企业生产经营的可持续发展。

参考文献

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