何娜

【摘 要】随着我国社会的快速发展和进步，企业的发展状况逐渐成为社会进步的重要基础，而在国家经济体制不断的改革过程之中，市场化的程度也在逐渐加深，所以企业之中行业内部竞争的压力在不断的增加和提高，因此很多企业都开始采取不同的方式，有效提高自身的市场竞争力，以此保证自身的利益能够变得最大化。其中最为重要的就是财务工作的管理，而精细化财务管理的提出就能够合理有效控制企业的资金流向，保证企业在根本上获取最佳的利益。因此，本文也针对这一情况进行分析，以期能够在根本上带动企业财务管理共偶作的顺利开展和进步。

【关键词】财务成本；精细化；管理措施

一、前言

我国的企业在发展的阶段，想要长远的进步，就需要有效的提高自身所具有的综合实力和竞争力，根据这样的情况才能够有效扩展市场的份额，在根本上提高最终盈利的水平。但是在财务成本精细化管理的过程中，企业能够有效的对其财务工作进行开展和核算，也能够保证企业对财务工作给予高度重视，以此把财务的资源和企业资源进行合理有效的整合，用最佳的方式利用每一份资金，这才能够保证企业在激烈市场竞争之中立于不败之地。

二、企业财务精细化管理概述

1.概念

精细化管理主要目的就是为了控制企业中存在的风险，以此为前期进行效益最大化的目标进行发展，并且把国际化的规则作为标准，以此更好的指引企业的发展和进步。同时在这样的管理过程中，按照精细、严谨、科学的管理方式进行管理。完整的财务精细化管理主要包含的系统内容有两个层面：一个是管理的目标；另一个是管理的思想。所以还需要在管理思想上，保证决策管理工作能够顺利的进行，这样的财务精细化管理才能够把科学为本，以此实现资源配置使用的最大化效果。

2.内容

其中涉及到的主要内容就是实现管理工作的制度化，按照流程和细节进行财务管理工作，以此保证管理人员能够按照要求操作所有的财务工作。还有就是精细化管理的控制工作，主要就是需要把控制工作更好的贯穿在企业的经营工作之中，以此有效提高整个企业中财务的使用效率，合理减少支出失误的问题，这也是主要的精细化管理内容。

三、企业财务成本精细化管理的重要性

在企業的发展过程中，成本精细化管理是其中最为重要的一项手段，在创新的管理方式之下，能够保证其财务工作变得更加的精确、细化，明确财务自身的分析和定位，以此达到财务管理工作的最大目标。在企业管理工作开展之中，财务的精细化管理能够合理的控制企业运营成本，保证成本上升。同时，也需要解决其中的主要问题，帮助企业合理的控制其中的资金情况，结合实际的企业资源需求，合理计划成本，这样对于企业的发展才有这非常重要的现实意义。

四、企业财务成本精细化管理的有效措施

1.强化存货管理，减少库存消耗

随着企业的快速发展，进存货的各项工作也在不断的改革和更新，所以合理的节约采购工作的成本，对于货物的采购制度还需要合理的建立，并且有效的杜绝其中存在的浪费现象，这样才能够更好地降低存货的使用成本。同时，在这其中还需要强化人事管理工作的制度，保证人力资源的成本支出被良好的管理和控制，利用有效资源，合理的调动人员工作的积极性，提高其工作的效率，合理有效的降低劳动成本，这样才能够保证财务成本精细化管理工作的开展。

2.树立科学成本管理理念，建立全面管理系统

企业在建立生产部门和财务、技术、采购等各个部门的过程中，都需要在精细化管理工作中组建成本管理小组，并且保证每一个部门的相关人员都能够按照统计的计划进行分工。所以，在企业经营和工作的阶段，也需要形成合力的经营理念，树立最佳的成本管理理念，这样才能够合理有效带动企业的快速发展和进步。同时，在精细化管理工作开展阶段，还需要保证成本控制的意识能够成为企业文化的一部分内容，全体的员工都需要参与到成本控制和管理工作之中，这样才能够有效的实施成本精细化管理工作。

3.做好企业成本核算工作

想要做好企业中的成本核算工作，就需要按照已经发生的成本内容进行分类，合理有效的核算总体成本和单位的成本，把最为基础的资料合理的整理和分析，然后通过对这样的数据分析，对成本进行核算，保证其中的差异能够被准确的分析。这样才能够帮助企业了解到财务工作开展的正确渠道。并且在精细化管理工作之中，对人员财务良好的措施，进行合理有效的奖励和惩罚，以此加强公司精细化成成本管理工作的开展方式和效果。

五、结论

根据以上探讨和分析得出的结果能够看出，就目前企业的财务成本精细化管理工作之中，公司的发展在这种环境下有机遇同时也面临着挑战，因此这样的管理方式对于管理人员也提出了更高的要求。本文针对企业精细化管理情况展开了最新的分析，主要目的就是为了保证企业能够顺利的发展。而在这样的管理工作之中，企业不仅仅需要寻找到最大化的利益追求方式，这样才能够更好的获取经济收益，企业也能够在长远的角度开始进行成本的核算和控制，这样才能够保证企业更快的发展和进步。

参考文献：

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