杨蕾

摘 要：本文以项目管理理论和管理学理论为基础，对项目风险进行识别，形成比较全面的风行识别综述材料。在理论研究的基础之上，以C军工企業飞行模拟器生产为研究对象，客观、全面的识别C军工企业飞行模拟器生产风险识别，构建C军工企业飞行模拟器生产风险识别指标体系和识别参数，为C军工企业飞行模拟器生产风险应对提供对策。

关键词：项目；管理；风险；军工

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.23.241

0 前言

项目管理中的不确定性风险无处不在，人们注意风险，研究风险，使项目风险管理技术发展迅速[1]。项目风险管理已成为重要的企业管理决策技术，受到高度重视，逐步向系统化、专业化的方向发展。项目风险管理研究，强力指导企业风险预测、识别、评估、分析和有效处置风险，使企业获得最大的安全性和经济效益[2]，[3]。

1 C军工企业飞行模拟器生产风险与其它项目风险的区别

C军工企业飞行模拟器生产风险与一般工程项目风险的区别主要有以下几点：

（1）项目主要风险因素不同。技术风险和安全风险是模型开发项目的主要风险，是风险中的主要风险，贯穿于C军工企业飞行模拟器生产的整个过程。尤其是技术风险，项目的技术特性对项目总体目标的风险、稳定性和可靠性的技术系统的合理设计、每种技术的影响等都可能会影响整个技术，还包括实施计划和进度管理和员工能力。也就是说，在飞行模拟器的生产是一个复杂的过程，面临着各种风险。一般工程项目考虑进度风险和成本风险。……