暴奉武

摘 要：2015年开始，以大型超市、百货为主的实体店仍然遭遇业绩和利润的双双下滑。全国范围出现“关店潮”，天津市远东百货、百盛、劝业场西南角店、津乐汇百货等先后关门停业，实体商业面临生存困难，如何提高实体商业的生存能力，是摆在每一个实体商业企业的一道急需破解的难题。本文在对实体商业调查分析的基础上，结合实体商业现实状况，对提高实体商业生存能力的途径，进行了分析、概括和总结，提出了有效的应对方案，为类似企业提供参考借鉴。

关键词：提高 实体商业 生产能力 途径

中图分类号：F592 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）09（c）-0187-02

1 零售业发展现状调查与分析

2015年开始，以大型超市、百货为主的实体店仍然遭遇业绩和利润的双双下滑。

国家商务部统计数据显示，2015年9月份5000家重点零售企业销售额同比增长仅为4.6%。截至2015年11月17日统计的76家零售业上市公司2015年三季度报显示，六成上市公司的营业收入和净利润双双下滑，且迄今没有好转迹象。天津市也出现远东百货、百盛、劝业场西南角店、津乐汇百货等先后关门停业的局面。

对于“关店潮”的尴尬现状，业界主要有几种观点：

——周期论：是实体店最风光的时期后，过渡到增速更平稳、竞争更残酷的成熟期。

——需求论：不仅是购买商品，还要看电影、尝美食、玩亲子游戏……而且，不同群体的关注点出现分化。

——成本论：现在，商品价格更透明，要转嫁这部分成本难上加难。网店与实体店比几乎零成本。

——模式论：移动互联网的出现使人，足不出户就能完成衣食住（行）的需求。