陈虎

[摘要]基于项目全过程管理理念，分析工程各环节对转资工作的影响，强化规划设计、招投标、工程建设、结算各环节控制，将可能影响将来决算的问题及时消化。深入落实规范流程、强化前期控制、实行项目负责人考核制度等措施；健全工程竣工转资完成率等三项指标联动，组织、制度与监督三项保障的转资管理体系。

[关键词]项目决算；项目转资

一、决算转资管理基本情况

（一）强化转资工作的必要性

固定资产转资是工程建设项目由竣工转入到固定资产管理使用的重要环节，要实现有效资产的平衡增长，在电改中争取有利政策，必须加强工程项目转资管理，要实现公司“资产优良”的战略目标，必须重视工程项目的转资管理。

工程项目竣工决算转资是否及时准确影响到资产折旧计提、影响到会计信息的真实反映、影响到公司的财务状况和经营成果，从而影响到以此为依据做出的经营决策。强化基于业务全过程的项目转资管理，有助于提升公司经营信息质量，提高经营决策的准确性和有效性。

（二）強化基于项目全过程控制的转资管理

进一步明确了工作体系中跨专业、跨单位的沟通机制和协调原则，强调了全过程项目转资管理流程与制度。在具体操作过程中，工程项目从初设、投资计划审批时就遵循从紧原则，规范费用支出，降低工程造价，加强施工结算的审定工作，相关管理原则贯穿于工程项目管理始终。

二、主要做法