陆遥

摘要：共享服务中心源于20 世纪80 年代的西方发达国家，近十年在国内得到大量推广。我国企业在发展的道路上也有不少企业成功尝试了财务共享中心模式，文章从财务共享中心设立条件、如何设计实施、构建过程中的风险和原则等方面，探讨财务共享中心在我国的运用情况。

关键词：财务共享；企业；研究

我国企业这十年飞速发展，规模不断扩张，分支机构甚至国外分支机构不断增加，如果还采用以前分散的管理模式，将对企业的进一步发展带来了不利影响。越来越多的国内集团企业试图采取财务集中共享模式来规避以上问题，先行者就是2005年成立共享服务中心的中兴通讯，成为中国共享服务的楷模，并不断的推广其经验，给其他企业建立共享中心提供支持和方案。

一、财务共享模式的建设条件

什么样的企业适合建立财务共享中心呢，一般认为企业适合建立共享中心应满足年销售收入超过一百亿人民币，分支机构大于十个，大部分业务较为标准化、同质化，企业正处于发展上升趋势，管理者对成本有压力，企业处于全球化发展中，集团对下属单位有较强的管控力等几项条件，但是上述条件也并非为硬性要求，企业规模不够大，分支机构也不够多，但是企业对规范的财务核算要求很高，对财务风险的容忍度很低，也可以采取财务共享的模式，就算业务不具备较高的同质化标准化程度，也仅仅是加大了财务共享中心建设的难度，所以上述标准其实都不构成建立共享中心的必要条件，只要企业权衡了成本效益等因素，有建立共享中心的决心，共享中心的建立一般都可以获得成功。……