“从2014年的投资热潮到2017年的投资复苏，没有一个少儿时尚教育项目引起VC们的关注。所以，G-UP STAR会是第一个吗？”

从2014年起，少儿艺术培训领域成为投资方扎堆之处。Steam教育、兴趣培训教育、K12教育……每年都有四五十个项目赢得VC的芳心。来自IT桔子的数据显示，仅2017年8月，就有21家教育培训项目获得投资。但在所有融资项目名单上，找不到一家与少儿时尚教育平台有关的项目。

“看不到清晰的商业模式。”一名从事商业模式研究的人士分析，“因为时尚教育是一个太模糊和太泛的概念，基本上市场上所有打着这个平台的教育项目，都还是停留在培训+一些模特比赛活动阶段。发展前景不好。”

新家人决定一试。从2013年起，每一年都是她们最难的一年。数年过去，在她們身后是一个朝气盎然的新世界：全媒体平台，50个城市的布局，100万中国优质少儿家庭数据，3大少儿活动IP，跨界时尚、音乐、影视，打通童星制造的完整产业链……

寒冬已去，该准备迎接春天了。在新家人的商业计划书里，有一个模型：媒体为平台底座，公信力、舆论引导力、品牌提升力和资源累积是平台的四条腿；在它之上是一座三层的金字塔，最底层是时尚艺术培训，涵盖与时尚艺术相关的课程；之上是各类赛事与活动，作为培训的输出平台；最上，是6-16岁的少儿演艺经纪项目。

“18岁以前，偶像们都在做什么？大部分经纪公司都想直接找到好苗子，而我们衔接的就是这一块市场。”叶兆红解释这个模型。她希望3年后的G-UP STAR平台会成为下一个天娱公司，但和天娱不同的是新家人对“童星”的全新诠释：一个有更强综合素质也有自己特长、对生活充满激情的孩子。

“比别人吃更多的苦，接触更大的世界；更有耐心地去接受磨练，最终找到自己特长发挥的地方、实现自己的价值，这样还不足以成为明星和榜样吗？”

每一个渴望改变自己、让自己变得更好、实现更多可能性的孩子，都是G-UP STAR的明日之星。这是新家人想打造的时尚教育乐土。这个想法似乎有些不切实际，“但万一就实现了呢？”她笑着说。