呙华丽

摘 要 今年，国家电网网公司印发了关于内部人力资源市场管理的十项通用制度。所谓内部人力资源市场，指以盘活存量、优化配置、集约提效为目标，通过构建人力资源供需平台，运用组织行为或模拟市场机制开展员工流动，促进人力资源高效利用，实现供需平衡的内部机构、场所及相关活动的总各。作为“国家电网”的基层县级供电企业，如何加强内部人力资源市场管理，本文作一些浅显详阐述。

关键词 县级供电企业 人力资源市场管理

中图分类号：F426.61 文献标识码：A

1建设内部人力资源市场的“四个体系”

一是建立人力资源市场的组织体系。成立以公司总经理任为组长、其他领导班子成员任副组长、各部门和各二级单位主要负责人为成员的内部人力资源市场建设领导小组，负责建设和运营本单位人力资源市场，组织内部开展人力资源配置工作。

二是建立人力资源市场的运行体系。对全员全面开展“国网公司内部人力资源市场十项通用制度”的宣贯工作，加强人员流动的政策引导和制度保障，通过规范市场运行规则，明确市场运行流程，规范人力资源配置方式，建立内部人力资源市场运营机制。可结岗位和人员特点，制定“十项通用制度”具体实施细则。

三是建立人力资源市场的考核体系。将超缺员及用工结构优化、内部配置等情况与“定编、定员、定岗”管理、用工计划、毕业生分配等工作有机结合起来，对缺员单位工作完成较好的给予较大激励，对超员单位限制薪酬总量，对边远一线站所员工给予绩效倾斜，对待岗人员实行上岗培训和考试考核，拓展绩效考核结果在市场配置中的应用，提高对市场的支撑作用。……