文｜高文应

三门核电厂物资采购供应管理的信息化

文｜高文应

一、概述

三门核电采用从美国引进的AP1000先进压水堆技术，是国家第三代核电自主化依托项目，其中1#机组为全球首台AP1000核电机组；三门核电项目总投资超过千亿元，是浙江省有史以来投资最大的单体工程项目。项目意义重大，备受世人瞩目！可以说，三门核电厂的顺利建成和安全稳定运行直接关系到我国第三代核电的发展。物资采购供应在核电厂的建造和运营中起着至关重要的作用，比如物资供应的质量、进度直接影响到核电厂的建造周期和安全稳定运行，从投资角度来说，物资上的投资成本通常占整个工程项目投资总成本的50%以上。

核电厂的物资采购供应业务对信息系统的依赖性强。作为一个浩大而复杂的工程项目，三门核电物资种类数以万计、数量相当巨大，供货模式复杂、供应商数量巨大，进口货物比例大、货值高，若没有先进的信息系统作为支撑、不采用先进的管理方式，物资采购供应的管理难度可想而知！

二、三门核电的物资采购仓储的信息化

（一）物资采购仓储信息系统介绍

三门核电从项目特点出发，基于IFS软件平台，于2008年起相继实施了涵盖核电厂各主要管理领域的功能模块。其中，物资链管理相关模块包括：立项管理、合同管理、物资管理、运输管理、仓储管理、设备管理、资产管理等。在立项/需求阶段录入物料清单，在合同、监造、运输、验收、入库阶段分别调用上一环节的物料清单，通过供应商发票明细录入校对入库物资库存成本。……