文_当代贵州全媒体记者 / 方亚丽

国企改革：优化供给端 提升竞争力

文_当代贵州全媒体记者 / 方亚丽

贵州国企通过不断完善公司治理、深化内部三项制度改革、推进供给侧结构性改革等，狠抓改革措施落地，国有企业效益不断提升，为全省经济快速增长注入强大动力。

瓮福集团出台“三供一业”分离移交工作方案，全面推开公司职工家属区“三供一业”（供水、供电、供热〈供气〉及物业管理）分离移交工作，力争通过2年时间按中央和贵州省要求完成相应移交工作。

盘江股份分离内部主辅业，构建市场化改革体系，加大去行政化力度。公司增发扩股，建立骨干员工股权（或期权）激励制度。

贵绳股份拟通过《海洋用钢丝绳、钢丝束主缆索及斜拉索项目》引进战略投资者，共同出资设立合资公司，在沿江沿海地区建立生产基地，拟新建年产10万吨金属制品，总投资约6.9亿元。

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近年来，贵州国企通过不断完善公司治理、深化内部三项制度改革、推进供给侧结构性改革、完善国资监管体制、解决历史遗留问题，狠抓改革措施落地，使国有企业效益不断提升，为全省经济快速增长注入强大动力。

开磷集团管理部工作人员王定华说，国有企业改革面临错综复杂的矛盾和问题，特别是国有老企业，要打破几十年来形成的体制格局，建立起适应市场经济新的体制机制。

针对国有企业过去存在的内部机制与市场脱节、国有企业员工能进不能出、干部能上不能下、薪酬能升不能降等突出问题，贵州开磷集团通过干部人事、劳动用工、收入分配三项制度改革，激发了企业内部活力，逐步实现国有企业经营机制与市场全面接轨。

“三项制度”改革是国有企业转方式、调结构、强机制、练内功、增效益和实现做强做优做大的必然要求，为贵州国民经济健康发展提供了的动力源泉和机制保障。

3月2日，西南能矿集团股份有限公司（下称“西南能矿”）发布“千企改造”转型升级工作方案，投融资平台建设成为方案的重要组成部分。

在经济新常态下，西南能矿作为全省矿产资源整合开发的重要主体及投融资的重要平台，同时也是矿产资源探、采、选、冶炼及精深加工的龙头企业，不断探索多层次资本市场运作，为企业转型升级注入强劲动力。

据介绍，西南能矿高度重视多层次能矿资本市场运作，积极运用资本市场和金融工具，通过企业上市与资产证券化相结合，直接融资和间接融资相结合，项目融资、债券融资与基金撬动相结合有效保障了集团项目建设、生产经营、投资计划的顺利实施。

在改革过程中，西南能矿积极运用资本市场和金融工具，通过发行中期票据、公司私募债、境外美元债等进行直接融资。同时，继续借助黄金租赁、流动资金短贷、信用证等间接融资工具，支撑企业改革发展；通过境内IPO、借壳、境外上市等途径，争取在2020年完成1家权属公司主板上市，新推进1-2家子公司“新三板”挂牌。

水钢集团发展规划部部长助理吕志波说，全面推进提质增效、转型升级、多元发展各项工作，是水钢的新发展任务。

吕志波介绍，在“蜕变”过程中，水钢也曾面临化解粗钢产能，以及大批职工分流、转岗、解合的巨大压力。通过深入细致开展人员摸底政策讲解、解答问题、转岗安置等工作，2016年，公司主动关停化解相对低效产能生铁257万吨、钢150万吨，积极协调化解矛盾，稳定队伍，分流安置职工10696人。

同时，以化解产能，推动供给侧结构性改革为契机，水钢集团全面实施工艺、物流、能源、铁元素、非钢产业等“八个流程再造”，促进降本增效、提质增效，管理效率大幅提升，企业市场竞争力和发展内生动力不断增强，把做精钢铁主业作为水钢必须坚守的主阵地。

敢啃硬骨头，方能破坚冰。当全面深化国企改革中的深层次矛盾进一步凸显，贵州企业以提质增效直面多重困难和矛盾挑战，打赢了一场又一场改革攻坚战。

2017年一季度，全省国资委监管企业累计实现营业收入2309.3亿元，同比增长21.9%；实现利润总额71.5亿元，同比增长61.2亿元。

（责任编辑 / 岳振）