黄身发

摘 要：进入21世纪以来，以纺织鞋服为代表的泉州市传统优势产业发展遭遇困境，如何突破旧的发展模式，实现转型升级是泉州市传统优势产业的首要任务。然而，大部分泉州市传统优势产业在转型升级时选择硬着陆，忽视了企业文化在这种转变中起着的决定性作用。

关键词：泉州市；转型升级；软着陆

中图分类号：F127 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）32-0041-03

泉州市是我国民营经济比较发达的地区，传统的优势产业主要有纺织鞋服、装备制造、建材家居、食品引饮料和工艺制品等。泉州是福建省的GDP大市，已经连续18年居福建省首位，其中泉州市的五大传统优势产业的贡献最大。当然，在全国传统产业转型升级的大背景下，以劳动密集型为主的泉州传统产业的优势已荡然无存，转型升级的压力越来越大。

一、泉州市传统优势产业面临的发展机遇

（一）我国经济社会发展整体趋势向好

“十三五”规划开局之初，我国经济整体面向好。新一届政府对中国改革开放的“一路一带”宏观布局、清晰的治国理政思路、积极推进市场化改革的决心，意味着我国“十三五”期间经济前景比较乐观。作为全国民营经济较为发达的泉州市，其民营经济发展态势不会背离国家宏观经济社会发展向好的大格局、大背景。

（二）“中国制造2025”的首个地方试点

我国是全球第二大经济体，也是世界制造业大国。我国制造业总体继续保持平稳运行发展势头，制造业仍然是推动中国经济发展的根本力量，中国制造业是当前及未来五年最具竞争力的国家，全球制造业继续向亚洲地区倾斜，从我国制造业发展整体态势及全球制造业竞争趋势判断，作为“中国制造2025”首个地方试点城市，泉州市传统优势产业的将迎来发展转机。

（三）海上丝绸之路起点

“一路一带”国家战略的全面推进实施将为泉州市“十三五”期间经济发展提供诸多新机遇，增添更大的市场发展空间，将成为泉州市“十三五”期间经济发展的一个主要助推力。“一路一带”战略是继我国加入世贸组织积极推进对外开放重大战略决策后的又一重大战略决策。如果说十余年来我国借力加入世贸组织积极推进对外开放有效带动了国内民营企业国际化进程，那么在未来的十年，“一路一带”对外开放战略对促进我国民营经济国际化所发挥的推进作用将不亚于加入世贸组织的影响力，作为海上丝绸之路的起点，泉州市的民营企业家们将会从“一路一带”的国家大战略中主动寻求发展战略机遇，并能借助“一路一带”的国家战略推进来实现民营企业自身的战略转型发展。

（四）“东亚文化之都”的城市品牌

“东亚文化之都”城市品牌将成为“十三五”期间泉州城市品牌营销的优质传播要素，泉州借力“东亚文化之都”城市品牌营销传播，将极大提升城市品牌形象。长期以来，泉州市区域（城市）品牌营销一直没有找到有效的立足点和突破点口，泉州城市品牌营销传播缺乏聚焦，尚未形成合力。“东亚文化之都”城市品牌将为“十三五”期间泉州城市营销发挥倍加效应，如果能在“十三五”期间打好这张王牌，在城市营销仪式策划和策划仪式上寻求到有效方案，这张王牌将为泉州市传统优势产业转型升级发挥无限助推力。

二、泉州市传统优势产业转型升级面临的问题

（一）纺织鞋服转型升级面临的问题

纺织鞋服产业转型升级面临的突出问题集中表现为：产业资金链紧绷、生产成本上升较快、同质化竞争严重、创新驱动力明显不足、转型升级面临的困难、产业转型升级缓慢。

（二）装备制造业转型升级面临的问题

泉州市的装备制造企业数量众多、分类丰富。但行业规模不大，大多数企业规模较小，较缺乏支撑性的大型集团和企业，且呈现出中小企业多而分散的局面，地理集中度一般，行业集中度不高，产业集群性不突出；机械制造业内的大多数企业规模较小，特别是较缺乏支撑性的大型集团或龙头企业。产业基础配套薄弱；整体产业自主创新能力还较为薄弱，技术创新体系不健全，在信息技术、创新设计、制造过程、智能产品等技术研发和设计应用方面仍具有很大的提升空间；人才总量偏少、人才分布不合理、结构性矛盾突出，特别是高层次研发人才、高级技工人才严重缺乏等问题；企业的管理创新步伐缓慢，明显滞后于企业的发展，也大大落后于当代企业管理的创新潮流（企业文化实践）；机械制造业“走出去”刚起步，尚未形成行业的主导性趋势，品牌国际化意识初步萌芽，缺乏系统协调的政策措施体系。

（三）家居建材业转型升级面临的问题

泉州市家具建材产业转型升级面临的主要问题是：产业结构亟待转型，产品无新意；企业间协作程度低，联系来往不密切；各种资源匮乏，给生产带来挑战；.企业管理水平不高，发展速度缓慢；国家加大监控的节能减排力度、发展受限；房地产市场不景气，建材需求量下降；其他地区快速崛起的新新力量，竞争力加大。

（四）食品饮料产业转型升级中存在的主要问题

企业原创性低，产品层次不高；虽然有一批企业成为品牌制造商，但品牌价值不高；企业信息化水平仍处于初级阶段；企业发展阶段上还处于粗放扩张阶段；企业规模较小，制约了企业转型升级的高度；全产业链的把控能力还较弱。

三、泉州市传统优势产业“十三五”期间转型升级的重点

（一）纺织服装产业转型升级重点

纺织服装产业在“十三五”期间转型升级的重点集中在新材料和新技术，比如，化纤制造中高仿真仿棉纤维、高性能的TPU、EVA、CPE、纳米竹炭鞋衬材料和可降解鞋材、功能性高回彈、吸震、耐磨、防滑、吸湿、透气、抗菌等高端鞋关键技术，补齐高端面料环节，发展多种功能性面料、多组份差别纱线坯布、超细锦纶面料、导湿快干面料、高针距超舒适面料等高端面料，提高家用纺织、产业用纺织产品比重，大力推广印染冷转移、数码印花、高分子膜等印染新技术，积极发展国际先进纺织印染助剂生产项目，壮大龙头骨干企业，完善产业链，夯实产业集群，淘汰一批落后产能。endprint

（二）家居建材业转型升级重点

家居建材业在“十三五”期间转型升级的重点集中在转变发展方式，以市场需求和产业政策为导向，以调整结构和控制总量为主线，以产业集中区为载体，进一步整合资源要素，推进开放式协作，加快专业园区建设，扩大产业集聚效应。提高自主创新及品牌建设能力，提升企业的核心竞争力，优化资源配置做大做强；加大节能减排、淘汰落后、技术改造的力度，增加新兴产业在建材行业总量中的比重，实行“走出去”发展战略，走节能节材、环保、低碳绿色的发展道路，提高家居建材工业的质量和效益。优化企业的组织结构和管理模式创新，促进企业转型升级，提高企业信息化水平，促进工业化与信息化的深度融合，向智能制造转型。大力发展文化创意，与海丝文化等历史文化有机结合。促进家居建材业向产业链上下游延伸，向服务业转型，与相关产业彼此合作及融合。

（三）装备制造业转型升级重点

装备制造业在“十三五”期间转型升级的重点集中以下几个方面：一是实施核心关键技术突破工程，组建一批高新技术协同创新平台，引进能够突破关键技术或掌握顶尖技术的高端人才，突破一批核心关键技术。二是实施大数据智能化工程，加快建设机械制造业云服务中心。培育一批运用智能制造技术、智能测控装备和智能基础制造装备的示范企业。三是实施企业家创新才能提升工程，启动企业管理培训专项计划，力争三年内对规上企业高管轮训一遍。启动企业家出国（境）访学计划，分批次组织规上企业高管前往国（境）外先进企业及相关院校进行访问学习。启动外部高水平企业家引进计划，主要面向国（境）外先进企业的优秀企业家。四是实施高层次技术技能型人才培育工程，以产教融合、校企合作为主要途径，加强地方本科院校机械类专业建设，培养紧缺的高技能人才。五是实施装备制造业园区改造提升工程，支持企业向服务型制造转变，鼓励有条件的机械制造企业向总集成、总承包服务模式拓展，大力吸引国家级、省级研发机构、检测机构落户园区，鼓励企业自建研发、检测机构，每年确定一批市级重点研发示范企业。加快建设园区产业配套的公共信息平台。六是实施骨干企业成长扶持工程，鼓励和支持强强并购、夸地域跨国并购，推动骨干企业上市融资、发行企业债券、短期融资券。七是实施品牌建设工程，支持龙头企业和骨干企业商标发展。八是实施关键性服务业提升工程，加快综合运输枢纽建设，完善仓储设施建设，加快建设一批物流基地、物流中心和物流配送中心，强化创新金融服务业，发展专利权质押融资、驰名商标权益质押融资、机械装备企业联保互保等信贷品种，加快发展融资租赁业务，大力拓展商贸服务业，设立并定期主办大型机械装备专业展会，建立若干行业性电子商务平台。

（四）食品饮料产业转型升级重点

食品饮料产业“十三五”期间，打造先进休闲食品和绿色功能饮料制造业基地，创建食品饮料产业链和供应链体系领军品牌企业集聚地。通过推进信息化进程、加大研发投入、推进品牌战略升级和采取要素密集度转型等方式，建设服务食品制造企业的各类市场主体以形成高效的供应链体系，举办多层次培训或学习形式以培养专业、专注、专心的食品人才体系；构建常态、严格的食品安全检测体系。

四、泉州市优势传统产业转型升级面临的主要问题和制约因素

从泉州市传统优势产业“十三五”期间转型升级的重点可以看出，绝大部分产业企业认为产业转型升级的面临的主要问题来自企业外部，转型升级的制约因素也来自企业外部。

（一）泉州市优势传统产业转型升级面临的突出问题来自企业外部

根据泉州市“十三五”加快传统优势产业转型升级路径与对策研究课题组的调研可以看出，被调研企业回答转型升级过程中遇到的主要问题中，企业回答面临的最主要问题排在前三个的是“成本上涨”、“人才缺乏”和“资金”，占比分别为21.3%、20.1%和16.1%，三个选项合计占比高达57.4%，而选择企业内部因素的选项“创新能力”（8.6%）、“产品销售”（5.7%）、“内部人员素质”（3.4%）等因素占比合计仅18.7%，表明泉州市传统优势产业企业对转型升级面临的主要问题认为主要来源于企业外部。

（二）企业转型升级面临的主要制约因素亦主要来源于企业外部

在另一个企业转型升级过程中主要制约因素选题回答中，排次前有5个选项均来源企业外部。具体选项占比分别是：排次第1的“市场规范”占比12.0%，排次第2的“政府财税扶持”占比11.6%，排次第5的“融资环境”占比8.4%排次第6的“政府服务”占比6.2%，排次第7的“土地利用”占比6.2%，五个选项合计占44.4%，而回答选项排次前7中仅有“人才引进培养”占比11.6%和“技术研发”占比9.8%两项影响转型升级内部制约因素名列其中。这个选题回答亦整体反映出泉州市传统优势产业认为转型升级面临的主要问题和约因素也主要来自企业外部。

五、泉州市传统优势产业转型升级面临的真正问题和制约因素

从哲学的角度看，对事物发展起决定作用的是内因，外因对事物的发展只是起到次要的作用。因而，在看待泉州市传统优势产业转型升级遭遇的问题或制约其转型升级的因素上，泉州市大部分传统优势产业几乎都把目光投向企业外部。这种观点其实是错误的，应该说企业面临的问题和遭受的制约因素是来自企业的内部，企业应该更多的从内部去分析问题。因而，在转型升级这个问题上，在寻找转型升级路径时就应该从企业文化入手，意识到转型升级要从企业文化开始，如果忽视企业文化，直接跳过企业文化进行转型升级，那是一种硬转型升级，对企业是一种伤害，而且成功率不高。所以，只有从企业文化转型升级入手，才是一种软着陆，是企业转型升级必经之路。

泉州市传统优势产业目前对企业文化的认识还处在一个初级阶段，在企业文化建设上还存在许多误区：企业文化政治化，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等词汇被滥用，无法真实地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；企业文化口号化，把企业文化等同于空洞的口号，缺乏企业的个性特色，连企业的决策者本身都说不清楚；企业文化文体化，把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球；企业文化表象化，认为企业文化就是创造优美的企业环境，过分注重企业外观色彩的统一协调；企业文化僵化，片面强调井然有序的工作纪律、下级对上级的绝对服從，把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设；企业文化是设计出来的，企业不惜重金请专家或专门的咨询或设计公司为自己精心雕琢，终于可以拿出一大本包装精美、辞藻华丽的企业文化手册；企业文化建设是高层管理者的事，与一般员工无关；企业文化是务“虚”的，对企业文化不重视，只关心企业的经营业务，关心市场占有率，认为企业文化与经营没有关系；企业文化大同小异，没有发掘自己的个性，不能体现自己的个性，因而无法在经营活动中张扬这种个性。endprint