陈浪

摘要：辽河油田曙光采油厂作业一大队党总支紧跟厂党委步伐，抓好“四个坚持”，实现了素质提升、效益提升、管理提升的优良业绩，有效促进了基层党建与各项工作的同频共振。

关键词：党建工作；新目标；新现象

今年以来，辽河油田曙光采油厂作业一大队党总支紧跟厂党委步伐，紧密围绕厂党委全年七个方面48项重点工作，阶段总结、阶段部署。立足“树作一品牌、塑作一形象、创作一佳绩”奋斗目标，抓好“四个坚持”，有效促进了基层党建与各项工作的同频共振。

一、坚持生产经营的中心，引领效益发展新目标

一是由点到面，双千双亿活动成效显著。该大队坚持“党员带头、全员参与、细节着手、聚少成多”的理念。持续不断的开展“双千双亿”活动，首先以党员为基点，以班组为线条，以小队为层面，“以点成线，由线成面，以面带片”的推进模式奠定了全员参与基调。同时，以支部为单位，成立节约创效攻关小组，每月初结合季节、施工重点等内容集中讨论当月节约及创效方向，并逐一分解到各班组进行落实。

二是由强制到自主，安全监督工作辐射日常。該大队将安全监督哨工作落实在日常行为中。将集中查摆和日常查摆相结合，鼓励相关人员利用盯岗和等停时间进行隐患查摆，随时随地布控安全监督网络。在问题反馈上，该大队形成了“平台经验分享+座谈经验分享”的模式，以“图片+文字”的形式在大队微信平台和全员座谈讨论中对查摆问题进行分析和整改。

三是积少成多，全员创新创效热情高涨。该大队立足职工创新工作室建设，坚持向技术创新要效益。在立项上建立攻关小组，通过“职工建言献策”和“现场生产写实”，深入挖掘可突破瓶颈；在成果完善上采取“三论一用”措施，论实际用途，论存在的弊端，论推广策略方案，并在成果的现场实践中不断暴露不足、逐个击破。

二、坚持干部管理的重心，落实从严管理新要求

一是两级班子建设落到实处。该大队立足中心组学习、基层班子学习两项载体，坚持落实班子成员承包制，每月开展大队领导承包区队，区队领导承包班组的逐级结对联系，把形势任务教育、职工谈心、关键节点约谈等工作做在基层。另外，创新开展了两级班子季度评议，通过工作检查及职工反应的方式看看每个班子“制度执行好不好，工作开展扎不扎实，决议决策透不透明，工作成绩突不突出”。

二是党员作风建设落到细处。根据厂党委要求，该大队严格落实党风廉政建设责任制，全面深入实施“廉洁风险点源”管控，对重点领域、重要节点、重点时段金进行监督检查。坚决执行“一岗双责”，充分发挥党风廉政建设中的主体责任和监督责任，带领党员干部坚决落实“一岗双责”及“对照检查”制度，逐步挖掘并肃清有悖自身进步及大队发展的症结顽疾。

三是大队人才选配落到优处。为优化人才培养使用机制，打造“高素质、高能力、高水准”的三高干部队伍。大队党总支于3月初制定并落实了“基层干部末位淘汰制管理办法”，以“月考核、月公示；季评比、季约谈；半年落实末位淘汰”为形式，综合“生产运行、安全环保、经营管理、工程质量、资产管理、党建政工、队伍管理”进行量化考核。

三、坚持支部建设的核心，激发基层组织新活力

一是落实“两学一做”学习教育，学习效果入脑入心。该大队党总支结合作业系统工作实际，创新在施工现场开辟学习园地，利用每月编制一期的党员干部应知应会及设有“两学一做”专栏的大队月报，让党员干部利用工余时间在读书看报中实现“边看边学”；创新运用新媒体，建立“两学一做”微信群，每周发布学习内容推送并组织群内讨论，让党员干部在聊天交流中实现“边走边学”。

二是搭建民主管理平台，营造和谐发展氛围。该大队出台了《作业一大队民主管理实施办法》，详细制定了以“增进工作透明度、提升全员主人翁意识、丰富各级公开内容”为核心的民主管理工作方向，明确了每名干部职工的职责和权力，并具体策划了“请示审批、方案制定、传递意见、完善实施”的四位一体厂务公开流程。

三是推行“五化”管理法，助推“五优”党支部建设。为促进基层党支部健康有序发展，我大队党总支积极吸收学习优秀做法和经验，于年初，率先在大队内部推行“五化”管理法，即支部建设标准化、党员管理目标化、对标操作流程化、创先争优常态化和基础工作制度化。通过党支部“五化”管理法的实施和运用，使各支部的党建管理水平有了很大提升。

四、坚持素质提升的轴心，塑造员工队伍新形象

一是深化文明创建，营造文化氛围。我大队党总支以文明创建工程为员工思想政治教育的阵地，积极拓展文明内涵，持续推进文明创建。在新一期的文化教育中，将文明融入安全生产、融入形势教育、融入法治宣传、融入责任文化。带动全员进一步树立“提效就是文明、安全就是文明、守法就是文明、敬业就是文明”的理念。

二是搭建培养平台，提升技术技能。搭建以青年油水井分析、青工五小成果等为主的“青”字号工程和以秦立松创新工作室为主的“新”字号工程。今年3月份，该大队两大工程紧密结合，启动导师带徒系列技能擂台赛，9对师徒签订《导师帮带合同》，较之前不同，此次帮带以“绑定+打擂+考核”的形式，将师徒荣誉和进退紧紧联系在一起，有效提升了员工技能操作水平。

（作者单位：辽河油田曙光采油厂作业一大队）