颜家平 席 哲/文

MMOG/LE体系下的库存管理
——MMOG/LE与制造业供应链及物流管理系列连载之三

颜家平 席 哲/文

供应链的目标就是在充分满足顾客需求的前提下，不断降低供应链的运营成本。降低库存就是其中一项重要内容。供应链工作者在这方面各显神通，做了大量的工作。毫无例外，MMOG/LE体系也十分关注库存的降低，那么它又是要求企业，采用哪些工作标准和方法来达到这个目标的？

供应链管理的目标是：在满足顾客需求的前提下，不断降低企业物流和营运成本。库存就是营运成本中一项重要成本。因此，都将它作为供应链部门的主要指标，而供应链部门的人员也不遗余力地对库存进行优化，但优化不代表只是降低库存，而应是使其更合理、更有效、风险更低。作为供应链物流体系的MMOG/LE，专门建了一个“库存”子章节。其中有7个管理要点，23个条款，占整个条款数的11.7%，列各子章节之首。由此来看，体系对库存管理也是非常重视的。MMOG/LE中并不直截了当地对降库存提出具体要求与途径，而是通过对库存的精细管理来达到对库存的控制，在此基础上，再决定如何有效地运用库存进行营运。

一、库存管理七大要点

1.一套整合的系统

条款要求：相同的库存处理用于更新物料管理和财务系统。这个项目仅只有这一条款，看上去似乎很平常，很简单，而且只是F1条款。要真正做到确实不易。在有的企业，仓库一套，财务一套，仓库的数据要由专人定时输入财务系统，难以做到数据的同步更新。……