唐一兵

摘 要：随着经济全球化进程的加快，世界经济变得日益复杂，企业作为经济市场中最基本的经济体，想要在这场金融风暴中维持生存并且获得发展，就要通过风险管理来降低风险，增加收益。企业根据发展阶段的不同可分为孕育期、创业期、成长期、成熟期、衰退期等生命周期，处在不同生命周期的企业，其面临的风险是大不相同的。因此，企業的风险管理需要针对自身所处的发展阶段的风险特点。本文从风险管理的内涵分析出发，先大致介绍了企业风险管理的种类以及不同发展阶段的企业面临的风险的类型，然后讲述了风险管理对企业的作用与意义，最后对处在不同生命周期的企业给出了实施风险管理的针对性策略。

关键词：风险管理；孕育期；创业期；成长期；成熟期；衰退期；策略

一、风险管理的内涵及分类

1.风险管理的内涵

风险管理可以细分为风险偏好和风险承受度两部分。其中，企业希望承受的风险类型和风险程度属于风险偏好的范围，风险承受度指企业对于不同等级的风险设置的警示级别。因此，我们只要了解企业的风险偏好风险承受度，就可以掌控企业利益和风险之间的平衡点。

2.风险管理的分类

企业风险管理应对策略主要分为风险规避、风险降低、风险转移、风险承受这四大种类。下面，我们具体探讨一下这四种风险管理的应对模式。

首先来看风险规避，顾名思义，就是投资者已经知道前方存在的风险并且主观选择避开这种风险，但是我们也知道，收益通常都是伴随着风险存在的，因此，在投资者选择风险规避时，也就代表自己放弃了前方的潜在收益，所以，一般情况下，投资者不会轻易选择这种风险管理的模式，除非其实在无力承担该风险或者有风险更小的其他途径才会选择做出风险规避的决定。

其次是风险降低这个模式，指的是企业在对相关成本收益进行权衡之后，进而采取一系列控制方法将潜在损失发生的可能性降低至企业的风险承受范围之内。现代企业采取风险降低模式时，按照时间段分为事前、事中和事后三个阶段。在事前进行风险降低主要是为了尽量不出现损失，而事中和事后的风险降低则是为了使已经出现的损失尽可能地减少。

再来就是风险转移，就是利用合同和保险等方式将企业可能面临的风险转移给其他主体，或者通过衍生金融工具（期权、期货、套期保值）等方式分担企业可能面临的风险；这是一种实用有效的风险管理方式，当前，我国企业进行风险转移主要是通过保险和套期保值的方式进行的。

最后是风险承受，这个单从字面上看并不好理解，它主要有两种类型，其一是无计划自留，也就是说，投资主体并没有预料的会发生大额的损失，因此，在损失出现时，其需要利用一切可以使用的资金来填补损失，这往往会给企业带来资金周转困难等问题；其二是有计划自我保险，也就是说投资主体在事先预料到了损失的额度范围，因此，会通过建立风险预留基金等方式来留下弥补损失的资金，这种方式相比与前一种风险承受的方式要对企业更有利。

二、企业不同发展阶段存在的不同风险

1.孕育期的风险

企业的孕育期指的是企业诞生的时期，这个时候企业往往还没有出现雏形，只存在创业者的“构想”中。在这个时期，企业面临的主要风险来自于创业者的主观想法，创业者专业知识的缺乏、细节决定的错误、对利益的盲目追求都可能使企业早造夭折，除此之外，市场的变动以及消费者需求的变化都给孕育期的企业带来巨大的风险。

2.创业期的风险分析

这个时期，企业初具雏形，开始进行内外整理以求在市场上站稳脚跟。创业期，企业面临的风险总的来说分为内部和外部两大种类，外部风险主要是与其他企业的竞争，刚刚成立的企业产品比较单一，质量一般也不太稳定，市场占额也比较小，缺乏忠实的顾客，在与实力较强的同类企业竞争时不具备优势；内部风险主要来源于企业组织制度不健全和决策的不合理，虽然大部分企业都有固定的结构模式，这些模式也有相似的点，但是企业依然需要探索最适合自己的组织结构，在探索过程中，一旦出错，很容易使企业失控，面临倒闭风险。再说决策，它关系着企业前进的方向，决策的失误带给创业期企业的风险是不可估量的。

3.成长期的风险

成长期是企业高速发展的时期，这个时期企业面临的市场风险相对较小，但财务风险会较高，因而也会对企业的发展造成深远的影响。成长期的企业应该是上升状态，企业规模在不断扩大，市场占额的比例也越来越高，在这种情况下，企业掌权者往往会产生一种自大的心理，这种心理极易导致管理者盲目扩张企业，使企业规模迅速扩大，规模的增大让管理者无力掌管企业，但又不愿对企业管理放权，最终致使企业进退两难。除此之外，高速发展的企业也开始引起对手的重视，竞争对手往往通过垄断原材料、低价占市等方式来阻碍企业的发展，甚至一些对手会设下“迷魂阵”，诱使企业掉入“多元化陷阱”，进一步加剧了企业的风险。

4.成熟期的风险

成熟期，企业面临的主要风险来自于理念的保守，这个时期，企业已经取得了不小的成就，有了一定规模的稳定市场，管理者为了保险起见，往往选择持续保持当前的状态而不再进行创新，导致企业发展缓慢。如果市场上的竞争者不断创新，则会导致企业逐渐衰退，走上不归路。除此之外，成熟期的企业组织规模也趋于繁琐化，导致工作效率的下降和约束力的减小。

5.衰退期的风险

衰退期的企业如同耄耋之年的老人，内部的任何一个“病变”和外部的任意一种“侵袭”都可能会使其走向死亡。这个时期企业面临来自内、外部的高风险，其中企业外部风险主要来自于外部市场环境的变化，受其他替代产品的影响，市场份额逐渐萎缩，销售量和利润额都逐渐下降，现金净流量日渐减少。内部风险则分为三个层面，首先，企业的各种硬件设施老化；其次，企业的组织管理模式出现较多诟病，各种规章制度都“行之无效”；最后，企业的人才资源也开始出现大量问题，优秀的人才看不到企业前途选择跳槽，留下的员工懒散且缺乏实力导。种种问题暴露了企业的内部隐患，也导致企业应对外部风险的能力降低，面临淘汰的危险。endprint

三、风险管理对企业的作用与意义

首先，良好的风险管理可以帮助企业在解决问题时做出正确的决策，有利于企业适应当今复杂多变的经济环境；其次，良好的风险管理能够帮助企业做好各阶段的经营规划，有利于企业尽可能地实现自己的经营目标；最后，风险管理可以提高企业在市场中的竞争力，使企业获得更大的经济利益，从而推动企业的持续性发展。

四、如何针对企业不同发展阶段进行风险管理

1.孕育期的风险管理策略

针对孕育期企业面临的主要风险，在进行风险管理时要注意创业者的知识的累积和心理的变化。创业者要对行业有着深入的了解，可以正确选择企业的方向、正确进行产品的设计、正确进行企业组织模式的创建。除此之外，在孕育期企业需要时刻关注消费者需求的变动，以便对市场做出正确的判断。

2.创业期的风险管理策略

创业期企业面临着诸多的不确定因素，对于企业内部，需要尽快找到適合自身发展的组织结构模式，稳定企业内部配置，避免因内部混乱带来的风险。对于企业外部，应充分了解市场情况，生产出符合市场需求的商品，提高企业在市场中的竞争力。除此之外，企业进行决策时也要考虑决策结果给企业带来的风险，最好在决策前针对每一种情况都进行详尽的可行性分析。

3.成长期的风险管理策略

这个时期管理者要控制自己的扩张冲动，杜绝盲目地过度投资，重视企业核心竞争力的提升，扩大企业现有产品的市场占有率，保持或扩大现有市场的领先优势。同时，也要未雨绸缪，利用先进的风险管理工具找出企业隐藏的风险和问题，推动企业持续稳定发展。

4.成熟期的风险管理策略

这个时期，企业风险管理的重点是要对市场方向有一定的把握以及对自己有一个清晰的认识，管理层要调整投资方案，捕捉新的投资点，获得新的利润渠道，抵消单纯性的市场因素对企业的冲击，但是也不要盲目开辟新市场，以免走入“多元化陷阱”。除此之外，企业还应注重企业资本结构的优化，在与企业整体战略不背离的情况下，适当提高负债水平，选择最优的资本结构。

5.衰退期的风险管理策略

这个时期，企业在适应外部环境方面应加快寻找新的利润增长点来替代目前已没有发展空间的项目，要不断寻求新的发展机遇以实现企业生命周期的再次循环；企业内部管理上要简化繁琐的组织结构、更新老化的硬件设施、留住优秀人才。这样才能为企业经营转型提供人才和硬件设施保障，使企业成功转型获得新生。

五、结语

风险管理使企业提高利润、持续发展的不二法门，面对企业不同发展阶段存在的不同的风险，我们理应制定有针对性的风险管理策略，才能使企业在纷繁复杂的市场经济环境中，经久不衰；在突如其来的经济风暴中屹立不倒，逆流而上。

参考文献：

[1]陈溪.企业风险管理浅议[J].合作经济与科技，2016（06）.

[2]王周伟.风险管理计算与分析[M].机械工业出版社，2016.

[3]延玉清.基于财务风险管理的内控体系构建[J].中国国际财经（中英文），2017（07）.endprint