地调供电设备检修计划规范化、精益化管理

2017-11-15谢易澎韩艳辉王冬燕

科技视界 2017年20期

谢易澎　韩艳辉　王冬燕

【摘要】调度检修计划管理从源头进行控制，使工程项目在被列入停电检修计划前，经过各职能部室对准备工作、施工方案、施工材料、施工队伍、征占地等问题进行确认，严格把关，确保工程有可实施性。停电检修计划上报后，调度部门严格审核停、送电方案，结合地区电网运行方式，合理安排检修计划，科学周密地开展检修工作。检修计划实施前一周，组织各单位认真讨论，不具备条件不列入周停电计划，确保周停电计划准确性，有效提高了检修计划执行率，保证了检修计划正确率，提高了设备定检定试率，减少了设备重复停电率。

【关键词】地调；检修计划；精益化；规范化；管理

中图分类号： TM506 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2017）20-0085-003

Standardization and Lean Management of Power Supply Equipment Maintenance Plan

XIE Yi-peng1 HAN Yan-hui2 WANG Dong-yan3

（1.State Grid Liaoyang Power Supply Company，Liaoning Liaoyang 111000，China；2.Tanghe Reservoir Administration Bureau，Liaoning Province，Liaoyang 111000，Liaoning，China；3.State Grid Liaoyang Power Supply Company，Liaoning Liaoyang 111000，China）

【Abstract】scheduling maintenance plan management control from the source， the project to be included in the overhaul plan before and after each function department of preparatory work， construction scheme， construction materials， construction team，covering issues such as sign to confirm， strictly， ensure the implementation of the project. After the outage maintenance plan is reported，the dispatching department will strictly review the "stop" and "transmission" plans， combine the regional power grid operation mode， rationally arrange the maintenance plan， and carry out the overhaul work scientifically and carefully.A week before the implementation of maintenance plan， organizational units do not have the conditions of serious discussion，not included in the week outage plan， to ensure the accuracy of week outage plan， effectively improve the execution rate of maintenance plan，ensure the overhaul plan accuracy， improve equipment verification test rate， reduce the equipment repeat outage rate.

【Key words】Ground maintenance scheduling； Lean； Standardized management

0 前言

檢修计划能够提高电力系统运行可靠性。电能生产与消费同时进行这一突出特点，是电力工业对可靠性有非常高的要求，而电力设备的检修与电力系统运行的可靠性密切相关。实施检修计划就是为了使设备经常保持正常的工作状态。有计划地安排检修，能够发现常规试验及外观观察无法发现的内部问题，在该问题未扩大到危及系统安全运行前及时给予消除，从而避免事故的进一步发展，延长了设备平均故障间隔期。实施检修计划保证了统一的计划停电管理，有利于各个专业停电计划的优化和合并。随着电力企业服务水平的提升及公司系统对同业对标工作的重视，检修计划精益化管理显得尤为重要。

1 管理目标描述

1.1 管理理念及策略

1.1.1 管理理念

细化分解检修计划，规范计划申报、审批流程，精细管理每个环节，掌控每个细节，避免设备重复停电。

1.1.2 管理策略

（1）源头控制。电力调控中心参与工程项目研讨，确保工程项目实施能增强网架结构，解决电网运行存在问题，使电网更坚强。

（2）技术掌控。电力调控中心参与工程项目停电施工方案研讨，保证工程项目列入停电检修计划后可施性强，影响运行方式变化小，影响用户停电时间短。

（3）统筹兼顾。对于春秋检停电计划、月检修停电计划编制，本着九结合原则，有效避免设备重复停电。

（4）沟通协调。对于周停检修计划编制，本着细化分解、综合讨论原则，同时注重沟通协调，将各专业维护设备临时缺陷配合停电同时处理。endprint

（5）注重培训。涉及大型改造工程的日检修计划票，在严把申请关、方式关、保护关的同时，还要对调控员及现场运行人员进行专题培训，严把执行关。

1.2 管理范围和目标

1.2.1 管理范围

凡属地调管辖范围内的地区电网各电压等级设备停电检修，均在管理范围内。

1.2.2 管理目标

（1）提高检修计划执行率。通过加强周计划讨论，确保停电作业计划无问题后再列入周停电计划，提高检修计划执行率，保证检修计划执行率≥99%。

（2）保证检修计划正确率。通过注重对日检修计划票把关，加强对调控人员检修计划方式安排进行培训，保证检修计划正确率100%。

（3）提高设备定检定试率。通过加强周计划讨论，使各单位掌握将要停电设备，尽量配合作业，提高设备定检定试率100%。

（4）降低设备重复停电率。通过加强周计划讨论，使各单位将年度停电作业项目配合一同进行，降低设备重复停电率，设备重复停电率≤5%。

2 检修计划专业管理的主要做法

2.1 检修计划专业管理工作的流程

依据公司检修计划管理现状，制定检修计划专业管理流程。

2.2.1 分阶段描述

（1）工程籌划阶段：运维检修部、建设部等相关职能部室，对上级单位部署各种基建、技改项目进行立项讨论。电力调度控制中心参与工程研讨，确保工程项目能增强地区网架结构，解决电网运行存在问题。

关键点：电力调度控制中心参与工程研讨，确保工程项目能增强地区网架结构，解决电网运行存在问题。

（2）施工准备阶段：运维检修部、建设部等相关职能部室，对列入本年度作业项目按上级单位管理部门要求的时间节点，提前组织制定施工方案，协调解决占地、设备招标、物资供应、各种手续、施工队伍等问题，督促施工单位将停电计划按调度规定时间，通过运行单位按时、准确、如实上报，避免出现漏报、虚报情况。最终达到作业计划按时准确上报。

关键点：相关职能部室掌握工程项目时间节点，提前组织协调，以实事求是的态度将停电计划上报运行单位，有困难及时找管理部门协调解决。

（3）确定春秋检项目阶段：地调对需本年度完成，但未列入春、秋、月检计划的作业项目进行增补，电力调控中心系统方式计划组将各单位上报的春、秋检计划、月检修计划，本着九结合原则进行编排，避免设备重复停电。春秋检计划、月检修计划由电力调控中心讨论后并会签。电力调控中心领导进行审核。由公司运维检修部、建设部等职能部室共同讨论春、秋检计划、月检修计划，最终保证完成全年工作任务。

关键点：按九结合原则进行编排春秋检计划，避免设备重复停电。即：生产检修与基建、技改、用户工程相结合；输电线路与变电设备检修相结合；一次系统与二次系统检修相结合；主设备与辅助设备检修相结合；两个及以上单位维护的线路检修相结合；同一停电范围内有关设备检修相结合；低电压等级设备与高电压等级设备检修相结合；输变电设备检修与发电设备检修相结合；用户检修与电网检修相结合。

（4）细化计划阶段：各单位按春、秋检、月检修计划分解，同时将重大设备缺陷、市政工程等停电作业在周一12：00前上报，调控中心每周一下班前将周停电计划讨论稿下发各单位，每周三由电力调控中心组织地区调控班、方式计划组、调度二次组、自动化运维班、信通公司、检修分公司、各供电分公司、运维检修部、建设部等单位集中讨论。讨论周计划方式安排、操作量、操作时间、有否配合作业等问题。

关键点：对于周停检修计划编制，本着细化分解、综合讨论原则。调控中心每周一下班前将周停电计划讨论稿下发各单位，每周四由电力调控中心组织地区调控班、方式计划组、调度二次组、自动化运维班、信通公司、检修公司、各供电分公司、运维检修部、基建部等单位集中讨论。讨论周计划方式安排、操作量、操作时间、有否配合作业等问题。

（5）计划实施阶段：电力调控中心方式计划组根据电网实际运行情况，提前两天受理停电申请，涉及大型复杂作业，附图进行说明。对于新设备投运、基建、技改工程，调控中心提前收集参数、资料，认真研究送电方案、施工方案、负荷转带方案，分析危险点。严格执行计划检修票的编制程序和制度，做到层层把关。

关键点：大型复杂作业附图说明，组织对调控员、运行操作人员提前一周进行检修计划讲解决、运行方案培训。提前编制并下发检修计划等手段，保证检修计划安全执行，确保电网安全稳定运行。

（6）统计考核阶段：公司人力资源部对停电计划执行情况进行考核。

关键点：采取公平、公正原则，严格按规定考核，保证检修计划体系正常。

3 评估与改进

3.1 检修计划专业管理的评估

检修计划专业管理采取源头控制、技术掌控、统筹兼顾、沟通协调、注重培训的专业管理策略，通过对工程筹划、施工准备、编制计划、细化计划、计划实施、统计考核六个阶段进行流程化管理，达到了提高检修计划执行率、保证检修计划正确率、提高设备定检定试率、减少设备重复停电率目的。检修计划专业管理每个阶段流程科学合理，达到了规范化、精益化目标。

3.1.1 管理策略科学

（1）源头控制。在工程管理阶段，电力调控中心参与工程项目研讨，确保工程项目实施能增强网架结构，解决电网运行存在问题，使电网更坚强。

（2）技术掌控。在施工准备阶段，电力调控中心参与工程项目停电施工方案研讨，保证工程项目列入检修计划后可施性强，影响运行方式变化小，影响用户停电时间短。

（3）统筹兼顾。在编制计划阶段，对于春秋检计划、月检修计划编制，本着九结合原则，有效避免设备重复停电。

（4）沟通协调。在细化计划阶段，本着细化分解、综合讨论原则，同时注重沟通协调，将各专业维护设备临时缺陷配合停电同时处理。endprint

（5）注重培训。在计划实施阶段，涉及大型改造工程的日检修计划票，在严把申请关、方式关、保护关的同时，还要对调控员及现场运行人员进行专题培训，严把执行关。

3.1.2 管理手段先进

（1）在审核及安排设备改造及新设备投运工作中，调度科学合理地安排好系统运行方式，严格执行计划检修票的编制程序和制度，做到层层把关。提前两个月对负荷、用户生产情况、施工准备情况、操作量、作业量等进行逐一了解落实，多次组织有关人员研究编制停电施工方案。采用相临线路通过临时过度线转带负荷方式，确保电网多供电量。调度打破传统检修计划仅有汉字模式，图文并茂，利于调度、运行人员了解、掌握检修计划，利于电网安全运行。

（2）為使检修计划安排万无一失，调度严细审核停、送电申请方案，对检修工作存在的问题及时提出调整及改进意见。通过调度周密合理的安排和部署，严格按照计划执行，使调度人员及运行单位、检修试验部门能够有计划、有准备地及时将系统存在的问题和设备缺陷消灭在萌芽之中，使得检修工作缩短了工期，减少了停电次数，提高了供电可靠性，确保了地区电力系统的安全稳定运行。

3.2 检修计划专业管理存在的问题

3.2.1 部分技术要求不被上级部门批准

在工程筹划阶段，对于电力调度控制中心及相关单位提出的一些技术要求（如新建220kV变电站66kV消弧线圈配置不够问题），到省公司审核过程中不予批准，66kV系统补偿度调整困难，检修方式安排困难。

3.2.2 部分工程实施困难

在施工准备阶段，大部分基建、技改工程涉及66kV 同塔双回线路改、∏，设计部门因考虑线路路径等因素，多采用在原线路下方组立分歧塔，这样在施工作业期间，需要66kV 同塔双回线路全停36小时以上，基建项目施工又多在冬季，全停时间过长水管将冻裂，造成用户经济损失，线路停电困难。

3.2.3 施工准备不足影响计划延期

在计划实施阶段，由于征占地、设备招标等原因出现检修计划延期、取消情况，不利于检修计划执行，不利于电网安全。

3.2.4 政府工程、用户投产临时计划多

在计划实施阶段，市政工程、用户投产因政治需求，存在临时增加作业计划情况。

3.3 今后的改进方向和对策

3.3.1 争取上级部门支持

工程可研阶段，对于一些对电网安全运行需求的技术要求，争取上级部门支持，尽量使工程项目投产后，不给地区电网运行留有隐患。