石海鸿

摘 要：采油成本的控制是关键，受到产量压力以及外部市场因素等影响，井下作业管理体系不断创新和改革，在当前整治的过程中，考虑到成本以及治理要求等，需要做好成本分析和在控制等工作。采油厂的优化设计是重点，要求强化措施的灵活应用。本次研究中国以采油成本分级作为基础，对分类控制措施分析。

关键词：采油成本；分级分类控制；控制要求

采油成本的控制是重点和关键，在分类控制和落实阶段，需要以提升企业竞争力作为基础，发挥实际控制的最大化作用。在本次研究中对采油企业成本控制的影响因素和变量因素等分析，对各类要素进行掌握，合理采用要素法进行成本控制，起到明显的规范作用，满足具体要求。

1.采油企业成本控制的作用

采油成本的控制和管控是个重要的过程，在整个过程中要求做好经营管理工作。根据劳动和活劳动的耗费情况等，成本控制要符合要求。在节约预设前提下，如何进行劳动和活劳动耗费在处理是更关键，一般情况下，采油企业需要采用同样的耗费生产出更多的石油，满足社会发展需求。结合石油产品的质量和价格等，如何降低成本是重点，在质量和价格相同的前提下，降低采油成本有助于增加采油的利润。另外强化采油成本的管理有助于增加利润。采油企业在市场经济的背景下，进行各种销售活动，可以降低成本费用。

2.确定责任成本分类和控制重点……