摘 要：绩效考核是人力资源管理中的重要模块，也是企业管理的主要方法。本文通过对现代人力资源绩效考核方法进行比较和研究，指出这些绩效考核方法的优势和缺点以及适用范围，以此来帮助企业根据自身的实际情况，选择合适的绩效考核方法。

关键词：人力资源；绩效考核方法；平衡计分卡

引言：企业想要确保内部管理的效果，必须将绩效考核作为考核员工的主要方法，绩效考核是实行绩效管理的前提基础。所谓绩效考核是指对员工工作行为和表现进行评价的制度体系。同传统人力资源绩效考核相比，现代人力资源绩效考核除了注重财务指标外，对员工满意度、企业发展和内部流程等指标更为重视，绩效考核的效果也因此得到极大的提升。

一、360度全面绩效考核方法

360度绩效考核方法也可以被称之为全角度考核方法，该考核方法的特点是通过对被考核人员所有可能的渠道收集工作信息，并将这些信息作为考核的基准点，对考核人员进行全面的考核[1]。例如：被考评者自身、上级、下级、同事和客户都可以成为考核信息的提供者，信息多样性是这种绩效考核方法的主要特点，同时也是360度考核方法与传统自上而下考核评价方法最根本的区别，该绩效考核方法由于信息来源渠道多，因此其考核结果的准确性远高于传统考核方法。

360度绩效考核方法最主要的优势就在于能得到大量的反馈信息，并通过这些反馈信息对员工进行绩效考核，可以在最大程度上激励员工不断提升自身的工作能力，改善自身的工作态度，激发自身的工作热情，最终达成企业通过人力资源管理实现发展的目的。……