马跃锋

谈到工程管理，对于工程的每个分部分项来说，以及工程的施工项目管理和工程的事前、事中、事后的各阶段的管理，使我们大家在今天逐步由浅入深到达进一步熟知的道理，根据我在工程中的实践浅谈以下几点见解：

一、发挥团队意识，增强团队精神

对于一个从招标阶段到中标后的在建项目来说，首先我们施工项目团队在组建工程项目经理部后，要落实合同规定的要求和目标，现从项目部人员选拔上，项目经理要对人员的组阁有一个严格的要求，对于项目经理人选，在技术水平和组织才能上要有过硬的技术水平。从施工方案的落实，方案中各种措施的实施，以及施工各道工序的安排，从图纸对工程预算和所需的人力、材料、机械的配备，以及分包队伍的素质水平，首先要有统一认识，项目经理对各阶段的分工要负责安排到位发挥才能。

二、项目经理部施工员

对于工程项目施工员要选派技术专业，管理及组织能力比较好的人选，在保证施工顺序进行的条件下，能节约人力、物力、财力，能满足施工所需要，安全质量能达到项目工序的要求，对各种技术能力熟知到位，同时在施工操作中能解决疑难的技术问题。首先对开工的“三通、一平”，在项目经理的专业部署中，能独立组织人员、机械及设备能完成项目的工程需要，使项目能按合同规定的目标，满足施工要求，为下一步的施工阶段打好基础，运用先进的系统管理和先进的技术手段，使项目在进行过程中与各种辅助管理得到良好的的配合。……