在小型组织中，内审资源有限，内部审计往往借助外部力量，包括聘请外部会计师事务所、调动其他部门的力量等方式。本文旨在讨论多部门联合对境外机构开展的内部控制审计。

一、准备阶段

第一，重视预审。为保障境外审计工作顺利进行，充分利用境外出差的有限时间，抓住审计重点，发现审计线索，驻场审计的前两周集中开展预审。一是主审制定审计任务分解表，将要检查的内容分成经营、财务、基础管理等方面，在大类的基础上细化检查重点和检查内容。例如，将财务方面的检查内容细化为货币资金、应收账款、固定资产、存货等大类，再进一步将大类的检查内容细化为具体问题，如货币资金大类包括开立几个账户、是否在公司备案、账实是否一致等具体问题。主审根据任务分解表将审计任务分配给审计组人员，分头搜集前期资料，如经营指标、财务报表、人力资源备案表。二是将预审中发现的审计线索涉及的现场资料汇总整理，提前告知被审计单位人员准备，如报销凭证、固定资产盘点表、人员名单等。三是提前与国内对口支持的业务人员访谈被审计单位的经营情况，了解项目执行过程存在的困难和问题，通过访谈发现审计线索。

第二，做好培训。由于审计组由不同部门成员组成，为保证审计质量，统一检查标准，在出发前两周，对审计组成员进行集中培训。培训由主审围绕审计任务分解表，逐项讨论检查要点注意事项。……