李博宇

摘 要 为了解决班组基础管理相对薄弱、创新能力不强、管理手段落伍、班组氛围不浓等问题，在卓越绩效管理模式下开展包保班组建设，能够有效夯实班组基础管理工作，克服班组管理的弊病，较好地服务于企业生产经营，保证生产组织的连续性，降低生产成本，保证生产周期，是提升企业管理水平的需要。本文将从人力资源管理方面入手，对开展班组包保活动进行分析，并介绍基层单位班组包保活动在人力资源管理中的作用。

关键词 班组包保 基层单位 人力资源

鉴于班组管理的重要性及分厂班组管理现状，分厂决定以货车组装整合时机为切入点，应用卓越绩效管理手段，进行包保班组建设，夯实分厂班组基础管理，提升分厂管理水平，进而提升企业竞争力。在推行职能人员包保班组期间，以班组指标管理为突破口，导入卓越绩效管理机制、精细化管理模式，运用卓越绩效的基本理念、工具和方法，以公司发展战略为引领，以重细节、重过程、重落实、重效果为重点，以人才培养为支撑，以资源配置为保障，以科学管控为推动，以“标准化班组建设”为目标，通过制度建设、指标建设、评价机制，脚踏实地开展包保班组建设工作。

一、制度建设

结合基层单位所面临的机构整合、职能融合、人员磨合等一系列问题，为了保证生产经营秩序的稳定，加强各项管理措施落实，解决班组在生产过程中存在的实际困难，实现生产班组整体工作水平的提升，全面开展了中层管理人员包保区域、职能人员包保班组工作。……