冯莉萍

新媒体时代下，企业的人才战略发展是一家企业能够长远发展的重要考量，长远的发展必须要求上下同心，团结一致，齐心协力，让企业的发展和员工的个人职业规划有效结合，共同创造超额绩效，以目标带动指标，以结果带动动作，实现企业长远发展的有效规划。如果公司中高层管理者在公司发展道路上迷失了方向，就会从根本上影响公司的发展，让公司发展止步不前，甚至于动摇公司根基。对于公司中高层管理者而言，在当前新媒体时代，只有明确公司发展方向，才能更加做好全面的战略布局。在公司战略规划审核过程中，全方位地吸纳低层管理者以及其员工的意见，以保证公司战略规划的可行性和建设性。从公司管理层管理方面来看，绩效管理的根本目的是赋予公司每个员工自我管理的能力，使员工做到自我绩效管理，要达到这一点，就需要公司管理层做出表率，做好管理工作。公司制订好人力资源管理绩效战略后，为了让人力资源管理发挥出最大作用，公司中高层管理者必须对人力资源管理的绩效管理战略的实施给予高度重视和支持。尽管公司日常管理问题繁琐和复杂，但是總经理等高层管理者仍要充分参与到人力资源管理实施中来，只有这样，才能更大限度地调动公司全体员工的积极性和主动性。

彭建峰撰写的《人力资源管理概论》（2011年2月复旦大学出版社出版）一书重点围绕人力资源管理与企业核心能力展开，从开篇围绕一个案例开始，就以科创公司为案例，分析了该公司在人力资源管理与企业核心能力等方面取得的成绩。……