煤炭企业实施全面精益管理模式的探索与思考
2017-11-13于中淼乔刚山李鹏举
中国煤炭 2017年10期
于中淼 乔刚山 李鹏举
(兖矿集团赵楼煤矿,山东省菏泽市,274705)
★ 企业天地 ★
煤炭企业实施全面精益管理模式的探索与思考
于中淼 乔刚山 李鹏举
(兖矿集团赵楼煤矿,山东省菏泽市,274705)
煤炭企业要实现转型升级跨越和创新发展,既要有宏观政策上的支持和保障,更重要的是从企业内部挖掘潜力和动力。兖矿集团赵楼煤矿面对煤炭市场新常态,对煤炭企业全面精益管理模式进行探索与思考,通过严抓内部精益管理实现了整体盈利,提升了企业的经营管控水平。
煤炭企业 全面精益管理 创新创效 精益化机制
“十三五”时期是推动煤炭生产革命、消费革命、技术革命和体制革命,推进煤炭产业转型升级的攻坚期。我国煤炭企业要实现转型升级跨越和创新发展,既要有宏观政策上的支持和保障,更重要的是从企业内部挖掘潜力和动力。兖矿集团赵楼煤矿面对煤炭市场新常态,通过实施全面精益管理模式,实现整体盈利。
1 赵楼煤矿整体概况
赵楼煤矿是兖矿集团在巨野矿区开工建设的首对矿井,位于山东省郓城县内,井田面积143.35 km2,资源储量6.5亿t,基础储量2.5亿t,煤种以气肥煤、1/3焦煤、气煤为主,主要可采煤层为3煤层,埋深-700~-1200 m,煤层平均厚度6.19 m。矿井设计生产能力300万t/a,配套建设同等规模的选煤厂,服务年限60.1年。2005年1月12日开工建设,2009年底“五证一照”办理完毕,具备正式生产条件。矿井采用主、副、风3个立井单水平开拓方式,中央并列式通风。2015年11月,赵楼煤矿重新核定生产能力为390万t/a。……
登录APP查看全文
