严冬雪

杨旭已执掌中国区11年。在外企的中国高管如走马灯换的时代，他是行业内屈指可数的“金童”——随着年龄渐长，有人开始形容他为“恐龙”，但他对此不甚满意。

不论称谓如何，20岁就进入英特尔实习的杨旭，历经31年的企业历练熏陶，是位彻头彻尾的Intel Inside的人物，从脑子到骨子里都流淌着英特尔的血液。同时，他也是国内科技行业上层的见证者、观察者和决策者。在中国科技行业前所未有的高速发展时期，我们与你分享这样一位人物的观点和见解。

EW：你在英特尔工作了31年，现在还会否有忐忑？

YX：从总部回国后这20年，我跟着中国产业一起发展至今，看到的很多东西甚至超前于美国。所以，我只担心公司能否抓住机会，做出调整，忐忑只来自于这种前瞻性的判断，怕错过良机。我不担心的是英特尔的执行力，这个公司一旦落定策略，会马上采取行动，我很有信心英特尔会做正确的事，而且很快调整。

中国的市场规模、全球地位都处于上升通道，对全世界的经济、产业的影响，半导体行业策略，新技术的应用和推广等，我都得给总部高层提前分析，要给他们洗脑。所以，我的另一忐忑来自于不能说服高层，或者传达不到位，那就是我的责任了。我得帮助他们看到，而且必须要影响到位——不能只管传达，至于做不做是他们的选择，那不行，我必须要让他们采取行动。

EW：作为英特尔中国掌门人，跟总部沟通的风格是怎样的？争吵多吗？

YX：很多。总部肯定是从公司立场、长远发展的角度来考虑。……