徐凤梅

在新媒体时代的背景下，我们也迎来了中国童书出版的大时代，笔者认为少儿出版的机遇大于挑战。

一、机遇为童书出版的品牌化提供了巨大空间

（一）少儿出版受到政府高度重视和关注，政府出台了一系列政策和措施引领和支持少儿出版。国家推动文化大发展大繁荣的背景下，中国出版业体制改革日益深化，市场化进程逐渐加速，国家管理部门把做好未成年人读物的工作作为重中之重。2009年新闻出版总署出台了三项政策，在资源配置方面给予了更有力的支持，在国家出版基金方面把优秀少儿读物纳入资助范围。

国家新闻出版广电总局还出台了针对原创图书出版的政策支持，如“三个一百”原创图书出版工程、“原动力”中国原创动漫出版扶持计划，以及“经典中国国际出版工程”。此外，中宣部自2015年组织实施了“优秀儿童文学出版工程”，每年资助中青年儿童文学作家的作品。并组织召开全国少儿出版工作会议，回顾总结少儿出版工作，研究部署新形势下进一步加强和改进少儿出版、促进少儿出版繁荣发展的举措，这些都充分说明国家在各个层面对少儿出版的高度重视。

（二）少儿出版格局和规模形成，市场化程度高，成为出版领域最活跃的一支生力军。中国少儿图书是整个出版界数量增长最快、质量提升最快的出版门类之一，越来越多的出版社参与到少儿类图书的出版竞争格局当中。之前全国有520家出版社出版少儿图书，新的数据显示，目前有550多家出版社都在出版少儿图书，占全国出版社的90%以上。

《2016年新闻出版产业分析报告》显示：2016年全国出版少儿图书4.4万种，增加0.7万种，增长19.1%；其中新版图书2.5万种，增加0.3万种，增长15.0%。全国出版少儿图书7.8亿册（张），增加2.2亿册（张），增长40.0%；其中新版图书3.8亿册（张），增加0.9亿册（张），增长28.7%。2016年全国少儿图书单品种平均印数17825册，较2015年增加2658册；其中新版图书15141册，增加1614册。这个数据相比较我国3.2亿少年儿童还有增长空间，随着二孩政策的出台，少儿图书的市场有着巨大的潜力。

（三）少儿出版迅速进入世界少儿出版圈，少儿图书正向着多元共赢的方向发展。每年通过北京国际图书博览会以及上海国际图书馆论坛的交流，大量的国外优秀少儿读物和畅销书引进国内，同时中国优秀少儿读物也走出国门。在国家“走出去”战略的指引下，少儿图书的版权输出也取得了显著进步。2017年国际图书展上有30多家出版社共输出700种少儿图书。有专家预测，在不久的将来输出和引进将是平衡的。

同时，少儿图书对外开放正朝着共赢的方向发展，版权合作的形式多种多样：版权投入分成、合作出版投资分成、合作出版同持版权、版权代理等等。比如现在在少儿图书市场上，中国的作家和国外的画家联袂完成图书。

（四）少儿出版融合发展带来新机遇，传统出版数字化转型大有可为。随着技术的大发展，面对信息时代势不可挡的数字化浪潮，在数字化转型方面部分少儿出版社已经开始进行探索和实践，积极开发各类数字产品，并探索建立完整的数字化出版产业链，满足读者多元化的需求。数字化正在对儿童教育方式产生巨大影响，儿童教育的群体也正在加速向多媒体一代转型，少儿图书具有非常大的市场潜力和广阔前景。

《2016年新闻出版产业分析报告》显示，数字出版继续保持高速增长，对全行业营业收入增长贡献超2/3。数字出版实现营业收入5720.9亿元，较2015年增加1317.0亿元，增长29.9%，占全行业营业收入的24.2%，提高3.9个百分点；对全行业营业收入增长贡献率达67.9%，提高7.7个百分点，增长速度与增长贡献在新闻出版各产业类别中继续位居第一，已成为拉动产业增长“三驾马车”之首。

二、童书出版品牌化之路的思考

以安徽少儿出版社为例，近一年来实现了品牌的大突破。56种236册图书获得各级各类奖项和出版资助，其中《爸爸树》等4种图书和电子出版物获第六届中华优秀出版物（图书）奖和提名奖。52种图书先后入选《“十三五”国家重点图书、音像、电子出版物出版规划》目录、国家出版基金项目、“优秀儿童文学出版工程”、“向全国青少年推荐百种优秀出版物”、“大众喜爱的50种图书”等。第四届中国出版政府奖评选中，该社获三大奖项：先进集体奖、优秀编辑奖、《兔子作家》获图书奖。

在经济效益方面，2016年，安徽少儿出版社经济效益突飞猛进。全社发货码洋首次突破11亿元，3个重点产品集中爆发，《小猪佩奇》等发货码洋均超过亿元。在全国图书市场占有率位居少儿类第4位，较2015年上升3位；市場排名跻身全国出版社第28名，较2015年上升19位。根据新闻出版广电总局权威发布，安徽少儿出版社综合经济实力稳居全国专业少儿社前4强。

安徽少儿出版社是如何取得这些成绩的呢？笔者与大家做一些分享：

（一）战略为品牌化之路指引方向。任何一个企业都需要战略，战略的重要价值之一就是为企业明确未来的发展方向。只有方向明确了，企业的经营管理之路才会更好。要根据出版社的资源、优势、渠道等实际情况，在调查研究的基础上充分论证，形成切实可行的战略规划和方向。

（二）战术为品牌化之路提供抓手。出版品牌的培育是一种战术体现，在创立出版品牌之初，一方面要了解市场，另一方面要了解自身，根据市场实际情况有所为有所不为，根据自身的优势，打造不同板块的出版品牌。在梳理品牌的过程中，要注重产品质量的把关和管理体系的建设。首先，要丰富品牌的产品群，一个品牌下要有主流产品，在主流产品的变化下不断地创新产品。比如安徽少儿出版社在低幼板块下有个“好好玩”品牌，从泡泡书到汽车书到布书，形成了一系列玩具书品牌，不断地开发新品种，巩固品牌。其次，对品牌产品不断进行改造升级，保持市场占有率，确保品牌的延续性。第三，聚集多家资源和品牌机构资源。第四，注重顶层设计。顶层设计是出版社可持续发展的重要方向，有很多有影响力的产品都是通过顶层设计实施的。第五，拓展渠道，扩大品牌影响力。整合创新发行渠道，建设销售网，主要是加大力度建设网络渠道，实现发行渠道的全面开发。

（三）人才为品牌化之路提供保障。安徽少儿出版社在人才队伍建设方面有战略、有思考，从人才储备到人才培养、人才引进、团队建设都形成了自己的一系列计划和规划。新媒体时代数字化人才非常重要，每年引进一批新人，通过培养、培训的方式，提升他们的编辑能力及业务水平。

（四）“走出去”为品牌化之路打开国际格局。当今世界正处于大发展和大变革时期，综合国力竞争不仅包含军事、经济等硬实力方面的竞争，也越来越多地体现在文化软实力的竞争上。在文化“走出去”的大背景下，出版社应该抓住机遇，很好地利用国家的政策来体现担当，作出贡献，挖掘自身优势，加强交流合作，汇集力量，创新模式，走有自身特色的“走出去”道路。

（五）新媒体融合为品牌化之路注入了新鲜血液。作为快速发展的新兴产业，新媒体融合技术发展日新月异，在新媒体融合时代，传统出版的商业模式已经不能满足发展需要，应围绕图书出版的核心构建媒体融合的商业模式，并不是简单地将纸质出版内容数字化，而是将线上与线下数字与实体有机融合，其核心是建立立体的传播体系，丰富传播形态，提高传播速度，扩大覆盖范围，增强出版力和传播力。互联网思维和传统出版的有效融合，需要编辑在选题策划阶段即带入互联网思维，运用视频、动画、音频等技术手段丰富图书内容，在图书出版后利用互联网宣传迅速扩大图书影响，实现社会效益和经济效益的最大化。

当前，我国出版业正处于发展与转型的关键时期，作为出版机构，应该积极创新，提升核心竞争力，接受并主动融入新媒体时代，在冲击中看到机遇，在变化中改变思维，抓住机遇，迎接挑战，为推动我国出版业的核心发展期努力作出更大贡献。

（作者系民进中央出版和传媒委员会委员、安徽少儿出版社总编辑）endprint