潘晓纯

摘 要：在长期的实践与探究之下供电企业的发展十分迅速，但其人力资源建设还是存在较大的问题，这也是制约供电企业取得更好发展的主要原因。人才队伍分类是一种全新的人才管理形式，供电企业在实际运行中对其进行应用对自身发展有促进作用。本文主要从人才队伍分类角度对供电企业的人才管理措施进行探究，用于促使企业实现持续发展的目标。

关键词：人才队伍分类；供电企业；人力资源管理；措施

1 人才队伍分类对人力资源管理的作用

为在真正意义上促使企业内部人才得到合理利用，必须做好企业内部人才队伍分类，这可在一定程度上帮助企业最大限度的提高经济效益。企业对人才进行有针对性的管理是一种加强企业内部人才分类的重要手段。在实际的对人才计划进行制定时需要结合企业内部的实际情况，同时要对企业内部的需求进行最大限度的满足，这对培养计划的针对性有较高要求。这对企业内部人才综合素质来说是一种有效的培养手段，同时也可促使企业内部人才的工作能力得到提升。

供电企业不同的工作岗位存在不同的要求，在实际工作中必须对这一点进行明确，并在此基础上将岗位需求作为主要依据对岗位能力模型进行制定。在这一情况下，员工可从根本上对自身的岗位职责与需求进行明确，人才队伍分类管理所占据的重要性可在这一过程中得到直观的体现，同时在做好岗位能力模型的基础上企业内部建设工作可得到最好的建设与发展。

在实际对企业内部人才进行分类时我们可将人才需求特点作为主要依据，管理型、技术型以及综合型是满足上述条件后分类所获取的结果，其中管理型人才主要将“人”放在中间位置来进行的职位分类，技术性人才则主要将“事”放在主要位置进行的职位分类，综合型人才较为特殊，主要是在管理型以及技术型综合的基础上进行。

多数情况下管理型人才负责企业内部的管理工作，主要是岗位管理。这对人力资源管理部门提出较高要求，首先需要满足的要求就是对企业发展的总趋势进行充分了解，其中主要包括人才队伍特点以及企业内部的主要管理模式。企业的内部操作程序以及人力资源管理对工作人员的综合素质以及工作能力有较高要求，不仅需要较强的把握能力，同时需要较好的应急能力，在有事故发生时可在最短的时间内制定有效的措施与政策。

2 人才队伍分类角度下的人力资源管理措施

企业在实际进行人力资源管理工作时可主要从人才队伍分类角度着手，在采取合理手段与技术的基础上促使企业内部人才得到合理的配置。下面我们对其进行科学的总结与分析。

2.1 健全职位管理体系

特殊性较强是企业经营与工作内容的显著特征，需要注意的是这主要是在供电企业角度进行分析所取得的结果。也是由于供电企业所带有的特殊性决定对人才的较高要求。因此需要在对企业内部职位进行优化与完善的基础上对企业内部人才进行最大限度的调动，其调动的主要内容为主观能动性。对人才队伍进行合理的分配可促使人力资源管理工作的价值与意义得到最大限度的发挥。

在实际对上述体系进行完善时首先需要满足的条件就是岗位分类，也就是需要将不同岗位的需求以及类型进行总结，在此基础上所建立的管理体系可满足层次分明这一要求，同时具有分明的等级，员工在遵守管理的体系的同时可对自身的责任与义务进行明确。

首先对我国供电企业的职位管理体系进行分析，从宏观角度来看和岗位名称以及机构设置具有一致性的特征，但在微观上存在极大的差别，其中主要包括权责、分工以及岗位细化等，根本不能对岗位统一划分的要求进行满足。因此规范的指导管理体系是一种必然的趋势与要求，现阶段企业在进行人才队伍建设时会受到各种客观因素的影响，需要在准确寻找客观因素的基础上有效消除。

2.2 完善岗位能力模型

通过在企业内部完善职位管理体系，在职位管理体系的指引下，供电企业应该根据职位管理的要求，制定相对应的岗位制度，客观评价不同岗位的人才需求特点，明确不同岗位的工作内容，即不同岗位下员工的职责，人力资源管理部门根据岗位要求，做好人才队伍分类，制定针对性强的岗位能力模型。但是，这项工作涵盖的内容繁复，不是一朝一夕就能够完成，需要人力资源管理部门在充分了解企业发展趋势以及内部人才队伍特点的基础上，不断实践，对以往经验进行总结分析，与其他供电企业的相关情况进行总结对比，并且还要在企业内部建立有效的绩效考评，将这一系列的资料进行归纳总结，才能成功建立岗位能力模型。

岗位能力模型能够有效促进供电企業人力资源管理规范化发展，有利于培养员工全面发展，以适应供电企业的发展需要。因此，供电企业人力资源管理应该在企业内部建立透明化的岗位能力模型，使每位员工都能够根据岗位能力模型，有参照性地进行工作。另外，岗位管理体系还能够促进人力资源管理部门结合员工的实际情况以及工作能力，进行有针对性的人才选拔与培养。在不断的实践与应用中，不断更新与完善该模型，为供电企业人力资源管理提供依据，促进人才队伍合理应用，推进企业向前发展。

2.3 完善薪酬制度以及绩效考核体系

要想做好企业内部人才管理，完善人力资源管理工作，就需要充分促进员工的主观能动性，使员工能够积极完成工作，这就需要借助一套完善的薪酬管理制度，只有在内外条件的充分激励下，人员才会积极参与工作。另外，一套完善的绩效考核体系也是促进员工积极性的重要措施，通过对员工的绩效进行评价，根据员工的绩效考核做出针对性的奖惩措施，使员工通过不同的绩效对比以及奖惩措施，增强员工的良性竞争心理，通过激励与竞争相结合，充分调动人员的主观能动性，完善人力资源管理，提高供电企业的工作效率以及经营效益。

3 结束语

人力资源管理工作主要就是促进企业人才队伍发展，因此，针对供电企业的实际特点以及岗位需求，在充分考察企业人才特点的基础上，有针对性地合理分配企业内部人才队伍，完善职位管理体系以及岗位能力模型，同时建立完善的薪酬制度以及绩效考核制度，在激励与良性竞争的推动下，促进人力资源管理的良性发展，提高企业经营效益。

参考文献

[1]万官泉.基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索[J].科技管理研究，2010，30（22）：178-181.

[2]龙灵.基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索[J].科协论坛，2010，30（12）：137-138.endprint