文/王一风

以凝聚力提高执行力
——中泰矿业公司提升“双力”助推矿井发展侧记

文/王一风

王一风，男，1982年1月出生，河南能源鹤煤公司新闻中心记者，曾连续6年获评河南能源集团“十佳”记者，荣获鹤煤公司2016年度劳动模范、河南能源集团劳动模范、鹤壁市劳动模范，个人曾发表各类作品2000余篇，先后获得中国煤炭工业好新闻一等奖、河南省企业报好新闻一等奖。

“要改变科室以‘管’字当头的工作思维方式，从最有利于安全生产和职工满意的角度出发，从最需要解决、最有条件解决的问题入手，着力提高服务质量，推进工作落实。”

“业务科室要强化主动服务意识，深入区队现场发挥业务指导作用，形成一同谋事、一同做事、共同完成任务的良好氛围。”

今年以来，河南能源化工集团中泰矿业公司以“转作风、提效能、促安全”为抓手，转变工作作风，下移工作重心，切实发挥管理、指导、服务三项职能，开展了“科室区队增强凝聚力、党员干部提升执行力”的作风建设活动，有力支持了矿井安全生产。今年上半年，中泰矿业公司安全上消灭了工伤事故，原煤产量完成62.43万吨，实现利润7049.4万元。

主动作为 超前管理

以前，中泰矿业公司履行管理职责一般有两种情况：一是领导安排去做、去管；二是基层要求去管、去协调。这两种情况都是在问题发生后才去作为，属于被动管理。有的基层单位执行力弱，不能有效地贯彻落实上级的精神和要求；有的科室与区队的凝聚力不强，科室对区队的主动服务和业务指导不到位，区队与科室的主动沟通和工作协调不及时，导致矿井工作被动。

为增强工作的主动性，中泰矿业公司党委紧紧围绕矿井安全生产的需要，牢固树立“要想不被动，必须先主动；只有先主动，才能不被动”的工作意识，实施主动管理、超前管理，开展“科室区队增强凝聚力、党员干部提升执行力”活动，要求党员干部扑下身子，深入一线和现场，主动查找问题、解决问题，确保各项工作稳妥有序进行。

5月，为确保采掘接替正常，圆满完成原煤生产任务，2506工作面安装成为当务之急。为此，中泰矿业公司给运输区下达了一个月运输45台ZF-5600型液压支架的工作任务。

时间紧，任务重，必须争分夺秒，全力以赴做好工作。

在运输区进入工作地点的第一天，中泰矿业公司供应科便积极与运输区机电负责人联系，协调解决了一部分电机车电池和相关配件，并时刻对电机车的灯、铃、闸、撒沙装置等进行检查，确保了电机车的安全可靠运行。在完成安装运输任务的同时，运输区还要保证四三队3309底抽巷和南翼-450泵房水仓清理的正常供车。为此，他们专门组织召开会议，给全体干部职工讲形势、讲任务、讲安全，要求每一个小班从北翼-240运输巷运输一台支架到南翼专用回风巷，并且保证四三队每个小班32辆空车的正常供应。

“苦点累点算个啥！加班加点算个啥！”5月30日，时东红班完成了最后一台支架的运输任务。本该4点钟就下班的他们，一直忙到快6点才拖着疲惫的身躯升井。由于安排得当、配合默契，运输区不仅保证了岩巷队及其他生产单位的正常用车，还提前并且超计划完成了支架运输任务。

“党员干部应主动沟通协调，各科室区队相互理解、相互支持、相互维护、相互配合，解决生产问题才会有的放矢、快速高效。”这已经成为中泰矿业公司全体干部职工的共识。

全面督查 重点指导

“机关干部不仅要当好工作评判员，更要做好生产指导员。”这是中泰矿业公司机关工作人员的又一共识。他们高起点、严要求，对矿井安全生产关键环节实施全面督查、重点指导。

前不久，中泰矿业公司准备扩修猴车道，为方便职工上下班，决定暂时在主轨道上用人车代替猴车载人。这个主轨道长约1040米，平均坡度12度，虽说人车只计划行驶3个月，但关系到每一名乘车职工的人身安全，各个工作环节不允许有丝毫差错。为使人车安全运行，中泰矿业公司机运科、安检科、技术科、调度室专门成立了联合督导组，每班派专人深入现场指导工作、协调生产。1000多米的斜坡轨道，哪个地方有技术难题，哪个地方可能出现安全隐患，工作人员就跑到哪个地方盯着，一个班下来上下跑三四趟是常有的事，但是他们当中没有一个人叫苦叫累。督导组工作人员靠前指挥，区队工作人员也认真按照督导组的要求进行整改，确保了人车的安全运行。

深度参与 跟踪服务

“想基层之所想，急一线之所急。”这句话简单概括了中泰矿业公司机关人员的工作作风。他们以方便基层开展工作为己任，专门下发文件，明确机关干部每月下井不得少于15次，其中至少有6次到较远的工作地点跟班6个小时以上，参与一线工作，服务基层区队。

2016年10月初，采二队工作面由于经过向斜轴，地应力集中。为防止发生事故，生产技术科抽调精干力量，全天跟班到现场，随时随地指导生产。同时，人力资源科、技术科、通防科联合为采二队全体员工开“小灶”，组织员工系统学习矿井“四位一体”综合知识、防突措施、煤与瓦斯突出的预兆、突出的危害以及突出后现场人员的避灾方法等。采二队队长刘文长深有感触地说：“机关就像及时雨，总是在我们最需要的时候，给我们传经送道，可帮了我们的大忙。”

率先垂范 创造纪录

“5月份，四一队在北翼-450回风巷工作面独头掘进进尺106.5米，完成计划的133%，创炮掘进尺新纪录。”6月7日，在中泰矿业公司安委会工作会议上，董事长、总经理朱芳队很是欣喜。

长期以来，对于煤与瓦斯突出矿井，独头掘进一个月最多进尺60米。由于矿井接替紧张，5月份，中泰矿业公司给四一队下达了独头掘进80米的生产任务，奋斗目标为100米。很明显，这是块难啃的“硬骨头”。可是四一队不仅把这块“硬骨头”啃下来了，还出人意料地创下了新纪录。

作风就是表率，就是示范。四一队党支部书记张广现身先士卒、率先垂范，每天带领维修工到工作现场检修，并亲自爬到耙装机底下查看油管漏油情况，发现问题及时督促维修工进行处理。他还将维护皮带作为一项重要工作来抓，每次都是干在前、抢在先，确保了皮带的正常运行。

掘进组长姬爱山每天都是第一个进掘进头，最后一个出工作面。将近60斤一捆的锚杆，别人一次背一捆，他一次背两捆。在他的带领下，全组16个人一个月掘进38米，创小组掘进最高纪录。

机电班长胡士福、副班长张现林发现耙装机里带一侧不运行时，从没有接触过液压系统的他们没有退缩，而是参照液压支架工作原理，运用排除法对近50根油管一一进行检查，耗时4个多小时终于找到了故障点，原来是一块绿豆大的小石块堵住了一根输油管。经过紧张处理，耙装机恢复了运行，而本该下午4点钟下班的他们，上井后已是夜里11点了。

（作者单位：河南能源化工集团鹤煤公司新闻中心）