摘 要：中小城市已成为目前中国经济社会发展的重要支撑，随着信息技术革命和网络经济国际化的挑战，给中国的服装产业带来了巨大冲击，中小城市中的中小型服装企业也在逐步的顺应当前的市场在发生着变革。

关键词：快速反应；中小城市；服装市场

一、中小城市中的中小服装企业现状分析

我国根据国情，确定了大中小城市的划分标准，主要以市区户籍非农业人口规模来划分。20万人口以下的为小城市，人口在20万到50万人的为中等城市，50万到100万人口的为大城市，超过100万的为特大城市。2010年《中小城市绿皮书》近日发布我国中小城市数量已达2160个，56%的地级以上城市为中小城市。中小城市以其数量众多，幅员辽阔，聚集了庞大的人口、资源、产业、环境等发展有利要素，是我国行政区体系中重要的战略节点，在改革发展的进程中具有十分重要的地位和作用，对于我国加快推进现代进程、全面建设小康社会，实现中华民族的伟大复兴，有着全局性、决定性的重大意义。

根据国家统计局发布的划分标准，凡是符合职工人数2000人及以上，年销售额3亿及以上，资产总额4亿元及以上的，即为大型企业；中型企业的限定标准为需同时满足职工人数300人及以上，销售额300万及以上，资产总额400万元及以上；其余为小型企业。至改革开发30年以来，中国的经济呈现持续高速的发展现象，这当中不仅仅是依靠大中型企业，中小企业的崛起和发展也对中国的经济发展起到巨大的推动作用。根据中小企业主管部门提供的估计数据，我国中小企业约占全部注册企业总数约在1000万家左右，在工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%以上。中小企业大约提供50以上的税收，创造了60%以上的国民生产总值，为社会提供了80%的就业岗位，近几年来出口总额中有60%以上是中小企业提供，占企业总数的99%以上。服装行业作为我国的传统行业在我国国民经济发展中占有十分重要的地位，在所有服装企业产量中，中小服装企业的产量大约占到三分之二。以湖北省黄石市为例，这个属于国家四线的中小城市中纺织服装行业共计有59家，在2016年期间其总产值为649537万元，主营收入为541783万元，利税为27537万元，平均从业人员为14519人，为地方经济的发展做出了贡献。总体来看，近年以来国家宏观经济运行处于合理区间，中小企业也总体保持平稳发展，与此同时也面临市场需求不足、人民币不断增值、成本持续上升、企业内部管理水平较低等复杂多变的国内外发展环境，对于中小型服装企业而言，既要提高企业的竞争能力，同时还要谋求新的发展渠道。

二、服装企业产品设计快速反应形式的具体体现

服装产品的快速反应是服装企业要快速的推出应时应市的产品，更有效的使产品和市场的贴切度更加紧密，高效面对市场存在的机遇和挑战，从被动反应向主动创新转变的一种快速反应机制。

1.企业敏感机制体现

快速反应的核心是企业机体的敏捷性，其决定因素在于企业的组织反应能力，可以使企业在激烈的市场竞争中能够顺应市场的需求，并能壮大企业持续发展的生命力。在服装企业的产品设计环节更是要以快速反应的机制来把握市场的动向，确定设计对象和产品风格定位。例如目前在我国中小城市以其数量众多，聚集了庞大的人口、资源、产业、环境等发展有利要素，是我国行政区体系中重要的战略节点，在改革发展的进程中具有十分重要的地位和作用，对于我国加快推进现代进程、全面建设小康社会，有着全局性、决定性的重大意义，因此中小型城市成为目前国内较强的購买能力的一支主力军。随着中小城市居民的生活水平不断提高，其基本生活得到满足的基础上，对服装的消费值也在日益增高。由于受到年龄、收入、文化、职业影响，其购买行为上存在比较大的差异性；在服装消费支出上处于平稳状态；在服装着装态度上保守观念较深，对于时尚流行的接受度比较缓慢的现象因素。面对上述情况，服装企业若要占据这部分市场，就要在设计、生产、销售和组织运营等关键部门环节做好调控，设计出更加物美价廉、性价比高的服装产品，并通过网络化销售运营模式，扩大销售圈，例如服装品牌凡客诚品在2008年依靠其电子商务团队运营一年多运作，当年销售额逼近5亿元。

2.产品快速开发模式体现

服装产品中的快速开发模式中的“快速”是最为直观的表现，其包含了三个方面的含义，即紧跟时尚潮流、上货时间快、橱窗陈列变换快。在设计的环节体现在以买手制为主，生产的过程中直接将产品生产线转移到成本相对低的地区生产，缩短原材料生产运输的时间成本。多款少量，先进的物流及数据分析系统将服装产品快速运输到世界各地所在的各家专卖店。新品上市时间短，款式更新快和多样化风格，极大的吸引和激发消费者的购买欲。例如西班牙快消品牌ZARA，设计师们抓住每一季时装的流行的热点，将设计、采购、生产、运输和生产整个过程缩短到12天完成，实现一个季度内产品多次更新，这种快速反映机制以及时尚平民化的价位使ZARA在全球86个国家拥有1808家专卖店，成为全球排名第三、西班牙排名第一的服装品牌。这种快速设计生产开发产品模式改变和满足了人们对时尚和物质生活的要求及需求，也更加适应了当代全球经济一体化的发展步伐，顺应了当前的快节奏经济市场发展。

三、中小型城市中的中小服装企业产品设计快速反应发展路径

1.敏感的市场反应能力

从中小城市的人均服装消费的调查分析来看，人们购置服装的消费比例仅次于食品的消费，从统计结果来看，其中68.9%用于服装的消费支出占日常生活消费支出的10%-15%，其中绝大多数人在购置服装消费1200元以下，其支出在700元-1200元的人数占60%。由此可以看出中小城市人群在服装消费上处于经济考虑型，虽然和一线大城市相比服装的消费有一定的差距，但是与以往相比是有着巨大变化，也希望通过服装体现出自身的社会价值，注重外在形象。因此面对上述情况，中小型服装企业若要占据这部分市场，就要在设计、生产、销售和组织运营等关键部门环节做好调控，设计出更加物美价廉、性价比高的服装产品，并通过广告策划手段来营造出一种高档次亲民价位的商业形象，极大满处消费者对时尚和名牌购买的心理需求，以及带动了更多消费者的购买欲望。endprint

2.快速的设计营销机制

快速的设计营销机制主要体现在紧跟时尚潮流、上货时间快、橱窗陈列变换快。中小型服装企业可以学习快消式的设计销售模式，在设计上以买手制为主且多款少量的设计方式，生产的过程中直接将产品生产线转移到成本相对低的地区生产，缩短原材料生产运输的时间成本，款式风格时尚多样化，以及亲民的价格，可以极大的吸引和激发消费者的购买欲望。例如国内快时尚品牌UR，该品牌的服装产品设计周期快且时尚，推出的价格不及国际大牌类似款式的1/10的平民化价格，其大多服装价格定在人民币120元-600元左右，种种手段都在消费者心中营造出一种高档次亲民价位的商业形象，极大满处消费者对时尚和名牌购买的心理需求，以及带动了更多消费者的购买欲望，因此能在八年的时间里，分别在中国一线及重点中小城市开设专店近40家，未来四年预计全国店铺总数量将翻10倍，即超过300家店。

3.加快信息网络化建设

随着信息技术革命和网络经济国际化的挑战，现如今对于国内服装企业而言能否通过网络技术手段准确及时的获取和处理市场信息，由此获得发展机会，是每个服装企业获得成功都必须面对和掌握的一项技术，也是衡量服装企业是否成功的新标准。具体说来就是中小型服装企业为了谋求自身的发展，通过联合构建网络合作体系，互通信息，发挥各自优势来弥补各个企业之间自身的不足，由此联合合作从而达到资源共享，共同应对市场上不确定因素和风险。目前在国内中小城市中的电子信息技术的普及和使用也是相当高，如致力于各类生活购物的“淘宝网”、家电的“京东网”、书籍的“当当网”、美容护肤的“聚美优品”、吃玩娱乐“美团网”等，另外通过手机中的“支付宝”和“微信”扫面二维码就可以进行在线支付，使得消费支付过程变得更加安全方便快捷，这一切都在中小型城市大量的普及使用中。现如今有很多的服装品牌企业快速的意识到这样的信息，也通过网络平台来宣传和销售自己的产品，打造服务消费的对象，为消费者提供了更为广阔的消费空间和选择。

创造就业机会被认为是中小服装企业最重要的经济之一，服装行业属于一个劳动密集型行业，至改革开放以来，我国有大量的农村富余劳动力和城镇新增劳动力以及大中型企业下岗的劳动力，都在被中小型服装企业所吸纳，这为国家的就业压力作出了显著的贡献，对国家的GDP和出口创汇也作出了突出贡献，成为国家经济建设不可缺少的经济支柱。但是，由于人民币不断增值，出口退税不断减少，原材料和人力成本持续上升这些外部不利因素；以及部分中小企业服装企业内部管理水平和员工总体素质偏低，企业对市场防范风险意识较弱，同时有忽视自身品牌文化建设这些内部不利因素，使得中小服装企业在近几年的发展中举步维艰，特别是一些微小的服装企业来说更是困难重重。对此，国家要加大对中小服装企业在财税金融上的扶持，自身也要加强技术創新能力的培养和自主品牌的建设，走多元化的市场之路，才能在市场经济的浪潮中获得长远的经济利益和持久的发展。

作者简介：郑俊洁，湖北理工学院艺术学院服装系，讲师endprint