基层行长谈合规

基层行作为工商银行最前沿的战斗堡垒，其合规文化建设深刻影响着全行合规文化的落地生根。为了响应总行“执行强化年”主题活动，各基层行广泛开展“支行行长谈合规”活动，合规文化核心理念得到广泛的宣导和落地。行长们对合规文化建设有哪些理念？他们采用了哪些方法加强合规文化建设？本期专题邀请到五位基层行行长（纪委书记）分享各自的理念和经验，以飨读者。

管人管事管心推动合规文化根植落地

中国工商银行陕西安康分行行长 杨永生

“严谨规范、稳健合规”是工商银行的文化基因，“从严治行、依法合规”是工商银行经营管理的基石。作为经营管理基层机构，必须以工商银行合规文化核心理念和新时期“十大严禁”为统领，以管人、管事、管心为抓手，将合规文化融入日常经营管理，真正实现经营效益、风险管控的“双丰收”。

管人——突出对分行部门管理人员、支行行长、网点负责人、客户经理、现场管理、高风险柜员的管理。通过监督、考核等组织手段，促进管理人员履好职、尽好责；加强对客户经理日常行为动态和风险环节的管理，形成纵横交错的客户经理管理网络；优化现场管理的履职环境，加强对其履职的考核，促使现场管理履职到位；通过帮教、警示，提高高风险柜员的业务能力和工作责任心。

管事——梳理确定“重点业务、重点环节、重点岗位”风控重点；明确条线、支行风控职责；将风控纳入内控管理体系进行同检查、同评比、同考核、同奖惩；……