郭莹莹

【摘 要】本制度旨在制定和改进绩效评估系统及工厂的激励机制，客观、公正、考核员工和自我价值和分布，使工厂、车间或部门的利益和目标一致，以顺利完成年度发展目标和利润指标。

【关键词】绩效考核；制度；价值分配；职工潜能

[Abstract] This system is to develop and improve the performance evaluation system and incentive mechanism of the factory， objective and fair， evaluation staff and self value and distribution of the factory， workshop or department goals and interests， to complete annual development goals and profit targets.

[Key words] performance appraisal； system； value distribution； worker potential

業绩评估是指对照目标或绩效标准科学评估职工的任务完成情况、工作职责履行程度和职工自身的发展情况，并将评定结果反馈给职工的过程。绩效评估可以使管理者获得必要的相关信息，反过来亦会对职工的努力方向、工作行为及积极性产生影响。如何评估任务的执行工作的国家履行其义务，雇员的工作和不断变化的局势、反馈和工人得以经理提供必要信息的有关人事、方向和动力。

1 考核体系

1.1 考核对象

一类：各车间主任、科室负责人；二类：一般管理及专业技术人员；三类：生产人员

1.2 考核内容

考核内容：工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。

①工作业绩考核：主要依据各部门工作计划，结合职工岗位相应职责进行考核。②工作能力考核：由于员工工作行为，观察分析，评估其效率。③态度考核：通过组织相应的文体活动，观察职工参与和表现情况，考量其责任感和态度。考核内容的权重见表1。

1.3 考核方式

①职工自评：按考核评价表进行自我评估。②考核负责人复评：考核负责人对职工表现进行复评。一类人员由厂领导班子成员复评和签名确认；二类、三类人员由车间、科室主任复评和签名确认。所有考核结果经人劳室审核后，报厂长批准执行。……