冯华

摘 要 为了使当下医院的管理发展的更加长远，需要分析以往的管理经验并结合实际，根据需要制定具有创新思维的管理战略，确定科学的发展目标，规划出全新的管理路线，用发展的眼光看问题，促进现代化医院管理的成功变革，保证医院全方位的提升与进步。

关键词 现代化 医院管理 创新战略

中图分类号：R197 文献标识码：A

医院在现今发展过程中，为了能使管理战略得到创新，需要继承以往的优秀战略，并结合当下医院存在的社会问题和发展特点进行调整，推陈出新，达到良好的成效。同时，促进医院在现有水平上高速发展，离不开医院领导的掌控，选择正确的发展方向，落实正确的管理策略，杜绝资源人员的浪费，促进医院和谐及平衡发展。在当下的快速发展变革中，医院要做到在众多的竞争中独树一帜，离不开执行者的努力，这就需要领导者依据社会发展的要求，加强战略规划与研究。

1当前现代化医院管理存在的问题

1.1医院公益性弱化

当前我国许多医院出现看病难的问题，不管是公立医院还是私立医院，在高级医疗设备的引进下，医疗费用也水涨船高，高昂的医疗费用将一些中低层生活水平的医患拒之门外，这种趋利思想严重破坏了医院服务大众的宗旨。

1.2医疗人才队伍职业素质有待加强

目前我国一些医疗人员人文素养有待加强，他们在医疗过程中态度强硬，缺乏与医患和病人家属沟通，造成医疗纠纷，影响医院正常秩序和社会声誉，甚至有些医疗人员故意开出存在替代物甚至是不必要的昂贵的药物，以谋取私利，这些现象的存在，进一步损害了医院的正面社会影响。

1.3医院内部管理较为薄弱

有部分医院较为重视医疗设备的先进程度，盲目的对医疗设备进行更新换代，同时财务管理环节又较为薄弱，给医院的正常运行和财务成本带来了极大的压力，造成医院内部管理混乱，而医院的现代化网络信息管理技术缺乏相应的专业人才，硬件设施也不能保证满足医院完善内部管理机制的需要，进一步给医院的管理带来了阻碍。

2对医院制定长远目标的建议

2.1实现医院的远景设计

为了促进现代化医疗的发展，实现运输便利、功能完善、救援合理等目的，要根据当前的发展趋势，分析当前的发展需求，对格局布置进行全面的调整。医院可以完善急诊科室的功能，对重点科室进行调整扩展，重视后勤服务工作等，针对区域的规划进行合理的调整，使管理工作的集中化得到保证。医院长远规划既要将科技发展融入到现代化医院管理之中，满足管理工作的需要，也要将人文与环保和现代化城市发展结合在一起，为医院健康稳定发展提供保障。

2.2 掌握医院的发展趋势

通过依靠自身的思考能力，分析发展趋势，加快促进医院建设，探索全新的现代化战略的方式。尤其注重医院在自我完善的过程中，要开发新的发展模式，走集团化的发展道路。再者，医院也可以结合自身的特色优势，进行专项服务。比如，结合医院所在地区的特点，对自身进行准确的定位，建立具有代表性的医疗科室，实施优质化的特色服务，以满足目前社会发展环境的需要。争取推动现代化医院朝着具有信息化、智能化、科学化的方向逐渐前进。

2.3 明确医院的发展目标

为了能够制定符合医院可持续发展的目标，需要从实际出发，对当前的市场发展情况进行调查研究，抓住机遇，结合当前的发展趋势，促进医院目标的实施发展。也要尽量满足政府、医院、就诊人员三者的需求，依据当前的策略，严格落实并发展改革。再者，当前形势下的医院应该以民生作为根本，为了解决就诊人员所面临的就诊问题，应当坚持公益性，提高准确用药的管理水平，减少就诊人员的医疗费用，尽量使患者有报销可拿。针对此类改革，有必要改善不良风气，做好相关的管理研究工作，推动医院规模的扩大及内涵的提升，达到预期成效。

3对创新现代化医院管理路径的建议

3.1 完善网络技术手段在医院管理中的应用

在信息时代背景下，利用现代化网络技术辅助医院管理是医院加强内部和外部管理的必然选择，医院要重视培养信息技术方面的专业人才，完善医院信息系统，及时对医院管理出现的问题进行反馈和处理，实现医院管理的现代化和科学化。

3.2 强化医院人才队伍建设

首先，战略规划的合理实施依赖于优秀人才的培养，培养一些中层干部，可以通过安排有关的培训课程来进行，传播先进的管理知识和管理思想，传递有效的管理信息。其次，为了使人才的能力得到有效的提升，要积极培养医生的学术精神，以治病救人为理念，以学科建设为核心，形成正确的价值体系。最后，要狠抓風气问题，重视医生道德的培养，重视医生基本素质的提高，传播现代医学的人文精神。

3.3 做好团队的组织工作

保障医院管理工作的有效进行，将制度、人才和机制三者结合起来，对现有体系进行调整，提高医院管理工作的先进性。利用现代化、信息化的管理手段完善管理制度，建立健全绩效考核和奖惩制度，形成高效的管理模式，使管理工作安全有效的运行。其中，为了做好团队的组织工作，通过提高工资报酬、完善考核制度来刺激工作人员的积极性，使团队的组织工作得到有效的发挥运用。

4结语

现代化医院的管理，需要依赖于自身的发展特点，结合社会需求来促进医院的个性化发展。领导者要选定正确的发展方向，做好准备工作，同时提升医院自身软实力和硬件设备的水平，做到高水准严要求的全面发展，从而提高医院整体的和谐性及平衡性。

参考文献

[1] 俞敏娜.浅谈现代化医院管理的创新战略的实施[J].人力资源管理.2017 （1）.

[2] 沈娜，李诗，李长庭.浅谈医院档案现代化管理与创新[J].企业导报.2012 （2）.endprint