王萍

摘要：政工建设是政工企业工作中的重要部分，在确保企业沿着正确的政治方向行进中的作用不容被忽视，而优秀的企业文化又扎根于广袤的职工群众土壤，是企业思想政治中最为重要的精神源泉，以政工建设为基础的企业文化为新形势下的企业思想政治工作开展注入了新能量。企业思想政治工作的核心决定了企业文化的价值走向，促进了企业的经济发展，所以企业政工建设必须立足于职工群众，结合党的先进性，发扬党的优良作风，促进企业文化向着科学和谐的方向发展。

关键词：电力企业；政工建设；思想政治；企业文化

企业广大职工群众历来信奉的信念标杆和传承而来的价值取向是企业文化的浓缩，是企业历来管理经营、社会责任以及战略部署用企业文化表现的手段。企业文化可以增强企业竞争力，让企业充满活力，而企业政工建设是企业文化建设的先导，是稳定职工群众思想、统一认识的重要途径，可以增强团队凝聚力，增强职工积极性。所以，在电力企业政工建设中广泛渗透企业文化的内涵，使职工在丰富多样的文化生活中建立正确的荣辱观，以富有创造性与积极性的工作态度，开创电力企业政工建设的新高潮。

一、电力企业政工建设现状

在电力企业由电力供应向资源优化配置阶段过渡的过程中，电力企业政工建设迎来了新的挑战，又因思想政治工作体系本身的复杂性以及繁琐性，很多问题开始逐一显现，从而加大了企业政工建设的难度。因而，只有看清目前电力企业政工建设的新局势，明确电力企业政工建设本身所存在的问题、所面临的现状以及针对这些现状提出的改善措施，才能保证电力企业因较强的政工建设而在企业改革中稳定发展。

（一）思想观念落后

在市场经济促使下，企业纷纷着手追求经济效益最大化，压缩了短期内看不到直接效益的思想政治专项经费，对思想政治工作也疏于重视，逐渐导致一些错误思想观念的产生，以及造成了思想政治工作者墨守成规的工作局面。这是源于对思想政治工作没有形成正确的认识，没有意识到思想政治的重要性，也就无法对思想政治工作产生信心。

（二）工作方式缺乏创新与针对性

与企业思想政治工作的弊病相似，电力企业在思想政治工作上也缺乏较高的创新精神和针对性。尽管科学技术突飞猛进，但是电力企业极少应用现代科技手段来开展思想政治工作，而是沿用传统的说教方法，并且依然用生硬的强制灌输手段来进行开展思想政治教育工作，使工作失去了创新性。另一方面，电力企业政工建设人员没有过多的参与到企业职工的生活中去解决职工生活中出现的问题，所以思想政治工作开展不能以人为本，缺失针对性。

（三）政工建设人员素质良莠不齐

由于电力企业对思想政治工作疏于重视，对政工建设人员待遇相对又不高，往往使得很多高学历的年轻职工不愿从事政工建设工作。况且政工建设队伍中，很多政工干部是从其他工作岗位调动而来的，大多未经专业的培训，所以导致电力企业建设中复合型人缺乏，且政工建设人员整体素质和理论水平层次良莠不齐。

二、电力企业中政工建设与企业文化的重要性

电力企业的存亡是决定着国民生计的严肃问题，当今新经济形势更是映衬出了其重要、特殊、广泛的特性。对于这样的企业，构造和谐的文化氛围，提高企业的内部管理实力，就要通过依靠政工建设来实现。

（一）可以实现企业内控管理优化

我国电力行业目前正处在改革阶段，电力企业还未具备成熟的内控管理机制，而运用企业文化到电力企业政工建设中是企业内部管理需求所向，经济发展主要依靠企业文化发展来带动，从而体现电力企业优越化的管理。逐渐重视思想政治工作，是现代化电力企业经营本质的充分体现。

（二）可以实现企业科学发展

任何企业可持续发展都是其改革的根本目标，电力企业要实现可持续复发展就需要跟各部门相互协调，每一个部门都共同参与企业文化建设，以思想政治工作为基础实际落实科学发展观的要求，才能实现服务模式的统一。况且，提高对电力企业思想政治工作的重视，就能将和谐社会的思想具体实践，能实现思想政治建设与经济发展相融合，就能使企业充满行业竞争力，实现电力企业的可持续发展。

三、加强电力企业政工建设与企业文化建设相互渗透的方法

电力企业是国民产业中的重要组成部分，在行业发展趋势的推动下，电力企业也逐步走上市场化的经营模式，而推动电力市场行业的改革，也要学会向思想政治建设和企业文化建设借力，以企业文化为指引，在激发电力企业内部职工参与电力服务项目积极性时合理将思想政治观念融入，就可以在获得用电用户认可的同时，为电力企业走上市场化道路做好铺垫。

电力企业政工建设中，电力企业政工人员要具备良好的语言表达能力用以传播企业文化。在沟通过程中良好的语言表达能力决定了沟通的效果，所以良好的语言表达能力对政工建设人员能否做好思想政治工作有着直接影响。在友善的基础上，用和谐的人际关系去传播企业文化的理念，可以构建和谐的企业环境，可以实现电力企业政工建设与企业文化建设的和谐发展。

总之，在电力企业政工建设中应用企业文化建设，需要政工建设人员把思想政治工作與生产、服务、机制转换等环节有机结合，树立电力企业的品牌形象，让职工在良好的企业文化氛围烘托下，积极为电力企业发展贡献力量。

参考文献：

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[2]万映华.电力企业政工队伍自身建设的策略探析[J].低碳世界，2014（05）.

[3]王桂丽.谈加强电力企业政工队伍建设的具体路径[J].经营管理者，2015（02）.

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（作者单位：国网新疆电力公司奎屯供电公司）endprint