董谦

[摘 要]要使送变电施工项目在约束条件下达到预定的目标，就是要求对项目的实施过程进行自始至终、随时随地和全面的控制。在送变电项目施工中，要以进度为中心，安全为重点，质量为根本，经济效益为核心，搞好项目管理控制，提高项目的综合经济效益。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对输变电施工企业项目化管理进行了深入的探讨，具有重要的指导意义。

[关键词]变电工程；施工项目管理；经验

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）30-0062-01

项目管理是一门科学，项目管理对象（即项目）是由多种要素组成的复杂系统，项目管理必须要从系统的整体出发，运用科学的原理和方法，研究和处理好系统内部各要素、各系统之间的关系，以及系统内部与外界环境的关系。

输变电施工企业参与项目建设，其项目管理主要服务于建设项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括“三控三管一协调”即施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理与施工有关的组织协调。随着经济全球化发展，只有从项目管理出发，围绕项目管理创新，在确保安全的前提下，从工期、成本、进度、质量管理等方面进行创新，使项目管理各项指标达到最优组合，最终达到公司的整体利润最大化的目标。

1 利用软件进行进度、物资、成本管理

用于控制本工程建设的进度、物资、成本计划，应该是经过优化的计划，计划应通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施，这是提高经济效益的关键。……