张健

[摘 要]全球经济低速增长，国际石油价格持续在低位徘徊，给石油行业的可持续发展带来了严峻的挑战。修井企业作為石油行业的重要组成部分，效益直接决定了修井企业的生存与发展问题。那么，提高修井作业的效益，成为修井企业必须面对的课题。

[关键词]提高 修井企业 效益

中图分类号：TM162 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）30-0035-01

企业想要有效益，首先是质量和效率的提高，其次是成本的控制，这就关系到企业生产经营管理的水平。只有不断的提高生产经营管理水平，才能提高修井作业的质量和效率，才能控制好生产成本。

一、提升经营管理水平

企业的发展，以利润为先。经济效益直接关系到企业发展的存亡，如何提升企业的经营管理水平，提高修井作业的质量和效率，控制生产成本，是企业提高经济效益的关键点。

1、完善企业经营考核制度

按照精细化、规范化、专业化运作的要求，结合企业的实际生产经营情况，制定并完善企业经营考核制度，对修井作业的每个环节进行考核，严考核、硬兑现。对修井作业过程中每个环节的工作质量和效率、成本控制要求细化，按月、季度、年度对各个环节的工作完成情况、成本控制情况进行考核，与各个单位、部门的效益奖金挂钩，完善奖罚机制，科学制定二次分配方案，按多劳多得、多效多得的分配方案进行考核，以提高修井作业各个环节中员工的积极性。在考核制度执行过程中，严格监督各个环节的管理落实情况，严格执行制度规定的要求，保证全部员工都能够受到企业经营考核制度的激励。……