杨钰莹

[摘 要]在新的管理会计以及市场化改革的方式下，经济改革深入到各个方面，越来越多的企业也在尝试投身于市场化新经济常态化的改革趋势中。与此同时，高科技企业在国家政策的支持下也在不断发展，当然其在管理方式方面也呈现出一些困难和挑战，尤其是在企业内部控制不完善的情况下怎么提升高科技企业发展效率，这也是亟待解决的问题。综合考虑当前的经济状态以及趋势，需要进一步完善高科技企业的内控体系进行，同时实施多方位的管理考核体系，进一步提升经济转型调整阶段各管理机构的水平，从而达到企业内部控制及其可持续稳定发展的常态化。

[关键词]高科技企业；风险管控；内部控制体系；构建机制

[中图分类号]F276.44 [文献标识码]A

近年来，企业会计报告造假以及管理风险事故等的屡次出现，使得人们更多的关注到内部控制。而作为学习型组织的高科技企业，因其在风险等级以及产品服务特性有别于传统的企业，所以探析高科技企业内部控制体系的建设研究可以更好地服务于企业管理，这对管理者也有着重要的意义。

1 高科技企业以及内部控制体系内涵

1.1 高科技企业的内涵以及特点

作为以高水平科技人员为主体的高科技企业，显著的属性是知识密集型企业，首先是它在技术上表现出先进性，这也是高科技企业的精神内核所在，在这个过程中需要借助相对较强的研究和开发人员来形成一个团体，并且形成战略性的组织体系，从而来实现企业的领先竞争优势，实现企业的利益最大化。……