邱鹏

摘要：路桥工程的现场管理過程是一个动态的目标控制过程，施工企业一般会采用多种方式进行项目的控制，其中现场管理组织控制模式是最普遍也是最有效的措施。本文通过对我国路桥工程现场管理组织现状进行分析，并对施工过程中存在的问题进行分析，从信息传递、沟通问题、效率问题以及团队建设问题展开讨论，发掘路桥工程现场管理组织的影响因素，然后提出一些改进路桥工程现场管理组织模式效率的措施和对策，进而提高我国路桥工程现场管理组织模式效率和措施，有效的促进我国路桥工程行业的快速发展。

关键词：路桥工程；现场管理；组织模式

目前，国际项目组织结构主要划分为5种类型，有职能型、项目组型、职能矩阵、平衡矩阵和项目矩阵这五种类型。而在我国，路桥现场管理组织模式又不同国际模式，主要有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式4种类型，这些组织结构物模式都是由国际项目组织结构演变而来的，其根据我国企业具体情况进行改进，从而出现以上四种模式。虽然我国现场管理组织模式已经发展很多年，其技术已经比较成熟，其已经取得良好的成果，但是在实际应用的过程中还存在一些问题，本文就这些问题进行讨论分析，提出一些改进的措施和对策，希望可以对我国路桥工程项目的管理组织模式有所帮助。

1、路桥工程现场管理现状和特点

对路桥工程施工而言，因为其本身线路过长，施工环境相对复杂，而且受到各种自然因素及政策因素的制约，导致路桥工程施工工作繁重且具有高标准的技术要求，因此，需要施工人员必须具有丰富的施工经验及扎实的施工技术。……